随笔分类 - 产品经理需求分析思路和方法学习
摘要：5W2H分析法也叫7问分析法，可以配合不同的场景、目的作出不同的问题组合，达到相应的分析目的。 比如说在决定要做之前，分析产品需求的时候，这7问可以是： WHAT——是什么？目的是什么？做什么？ WHY——为什么要这么做？ WHERE——在哪里做？从哪里入手？ WHEN——什么时候完成？ WHO——
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摘要：MVP的概念是Eric Ries在《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。 MVP对于创业团队来说很重要，可以快速验证团队的目标，快速试错。 即便不是创业团队，当我们做一个新的功能、新
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摘要：SWOT分析法也叫态势分析法，在企业界是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 在产品经理工作中，一般经常出现竞品分析中，比如涉及到对于当前市场、行业的宏观分析、从而预判企业发展前景或项
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摘要：东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)提出的对用户需求分类和优先排序的有效工具，对产品功能进行分级，从而确定产品实现过程中的优先级。 他将影响满意度的因素划分为五个类型： （1）**基本型需求**：就是用户不说却必须存在的理所当然的需求，即痛点。当需求满足时，用户不会感到满意，但当不满
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摘要：由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《动机与人格》中提出。 他将人的需求分成生理需要(hysiological needs)、安全需要(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Selfactualization)五类，依次由较低层次
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摘要：需求分析的方法 需求分析这一步，具体可以分解成三个部分：需求筛选、需求透视、需求排序。这三者的逻辑是这样的：首先筛选不做的需求，其次对要做的需求进行进一步提炼，最后对提炼过的需求进行优先级排序。 需求筛选 真实性 这个需求是否是目标用户的需求？不要自己YY需求，更不要轻易相信用户嘴上说的需求。 案例
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摘要：需求挖掘的场景 通常产品规划前期，产品经理已经定位和聚焦了一个用户痛点，为其提出解决方案，并作为产品的核心功能和卖点，例如景区导航的核心功能点是定位和导航，天气类APP的核心功能点是天气报道和预报，在明确核心功能后，产品经理还需要规划其他延伸的功能或者相关功能，以增加用户粘性、推动用户活跃或者转化。
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摘要：需求获取的渠道和方式 需求记录的方法 对产品经理而言，需求获取的渠道主要可分为两类：内部渠道和外部渠道。 外部渠道： 市场 需求和产品常常会搜到行业内政策调整的影响。如“净网行动”、“打车软件专车服务属非法营运”等。 用户 产品设计的初衷就是为了满足用户需求。 竞品 竞品注意分为两种：一种是用同样的
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摘要：什么是产品 所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。 什么是需求 需求是有个体在生理上或心理上感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态，它是个体进行各种活动的基本动力。这是需求在心里学上的定义。 需求与产品的关系 产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，因为需求的驱动，才会使得
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