高效经理人的8个思维原则

原则1 审视自我
1、当别人给我提出有建设性的反馈，我会有防卫心理吗？
2、我会经常打断别人的讲话吗？因为他们的观点无关紧要或者并不高明。
3、当我身处比我级别高的人或者比我强硬的人中间，我会变得紧张、害怕、不安吗？
4、我花在说上的时间比听的时间多吗？
5、当有人称赞我的一项工作做得很好时，我一定会把其他理应称赞的人也包括在内，并为此对他们表示感谢吗？
6、我专注于为公司创造价值，不去考虑每项工作或任务能给我在经济上和政治上带来什么吗？
7、我认为谦虚是可贵的品质，而不是缺点吗？
8、当我对了而别人错了，我盼望同他们共同提高，并尊重和保持他们的尊严吗？

医治自我的良药是谦虚－－－谦字当头
在努力变得谦虚的过程中，要观察别人的感觉－－－以人为镜
讲话要以一种“缓和的”导入语气开始，让大家放弃对立情绪
不要非此即彼，还有其他的可能性
别太绝对

原则2 好奇求知

原则3 抛弃常规
1、能够有效地把自己的注意力专注于关键问题，并且勇于剔除非关键问题？
2、当讨论业务时，我会把自己和同事提出的有关业务的全部问题都列出来，然后再针对具体问题展开讨论?

原则4 挖掘证据
1、当我询问人们是怎样想时，我会在他们的回答中找寻有价值的东西，即使这只是他们的个人观点吗？
2、在考察和提出关于问题及机会的解决方案之前，我获得了足够的软证据和硬证据吗？

原则5 估量影响

原则6 纵观全局
1、除了考虑所提出的想法或解决方案的直接影响外，还研究公司中的哪些人和哪些事受到影响？
2、我定期与核心人物会晤，旨在了解高层战略和要提倡的事情吗？

原则7 审慎行事
1、如果我看到、听到或是感觉到一些不合理的事情，我会有技巧地说出来吗？
2、我高瞻远瞩地考虑有什么障碍可能阻止我实现目标吗？

原则8 溯本求源