NASA的SEL项目管理经验

◆软件项目成功“九要”

1、制定并遵守软件开发计划；

2、项目人员授权；

3、将繁文缛节节减到最少；

4、定义需求基线，且管理其变更；

5、定期对项目的进展进行评审，必要时对计划进行修订；

6、定期对系统规模、成果和进度进行重新评估；

7、定义并且处理时期转变；

8、培养团队精神；

9、由资深人员领导项目；

◆软件项目成功“八不要”

1、不要让团队的工作杂乱无章；

2、不要制定不切实际的目标；

3、未对变更的影响进行评估，并获得批准，就不要进行变更（利用需求变更审批流程）；

4、不要“画蛇添足”；

5、不要为项目配备过多人员，尤其是在项目早期（由少量资深人员启动项目）；

6、不要想当然：滞后的进度会在稍后弥补；

7、不要为节约成本、缩短进度而放宽标准；

8、不要想当然的认为：大量的文档会确保成功；