框架整体构思

    作为一个企业管理平台，应该是由懂管理的人来设计，当然不是底层开发而是基于平台的业务搭建，这就要求平台要屏蔽具体的技术，不要涉及类、接口等等技术元素。比较理想的平台应该由企业规划开始，使用者从企业的财年规划开始搭建业务平台，为什么是从财年规划开始呢？因为一个企业通常在一个财年内的业务需求变化较小，而跨财年往往在业务流程等管理上有较大变化。一个财年的规划往往由许多的KPI指标来组成，一个好的企业一般都有这样的管理，这样的企业往往找不到一个理想的系统来帮助管理，因为现在的软件大都由技术人员编写，而写出来的东西都是技术员认为好的东西，和一个优秀的管理者想的不是一路。所以接下来就是在规划下建立若干的KPI指标，制定KPI指标的需要提取的数据及计算公式，在这个过程就会涉及到一些关键的数据，而这些数据肯定不是孤立的，把这些关键数据所关联的数据建立起来就组成了企业的数据体系。当然平台应该提供一些常规的数据供使用，比如职员、部门、用户、产品等等，使用者在利用这些数据的时候只作一些少量的修改。

    有了数据体系后就应该制定流程了，由流程来控制数据流，所有的数据都应该是由流程来控制。在设计流程时会涉及到人工节点，每个人工节点都有界面和具体的功能，而且每个人工节点都隐含了对数据的访问权限，比如一个订单流程是从新建订单开始的，新建订单是人工节点，在新建订单时需要一个录入界面，使用的功能是保存并提交订单，在指定哪些用户能使用访问这个节点时就有了对“订单”数据的访问权限以及在菜单上应该有“新建订单”这样的命令。在这里有这样几个元素：人工操作、操作界面、操作功能、数据权限、功能权限等。

   KPI指标、 数据、流程等制定完后，系统就应该能运行了，框架要完成的功能是提供作以上设计的能力，以及根据以上设计正确显示界面、控制数据等

   要想做好企业管理软件应该首先有能力做好企业咨询，如果你对用户的行业、管理等都不了解怎么可能做好一个管理系统，如果有了企业咨询能力，那么我们提供给客户的首先是适合客户的管理方案，有了管理方案还需要相应的系统支撑，这样我们的软件平台就登台了，这个软件系统是专门针对这个客户的这个管理方案的！而且更重要的是，软件有价，管理咨询无价，这时我们的软件只不过是咨询业务中的一个道具和方案实施的具体载体，而我们卖的是管理咨询，软件平台又支撑了我们的咨询，这样才能和其他的软件公司有区别，所以做软件前要先会作咨询。