文章分类 -  就业 / 创业 / 运营

面试,融资,人际关系,管理,网站运营
【转】企划人需要知道的经济管理定律
摘要:从开心001转过来的,原文就没有贴出处。彼得原理: 是由管理学家劳伦斯•彼得(Laurence.J.Peter)提出,彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(... 阅读全文
posted @ 2010-08-05 09:51 WilliamsQi 阅读(454) 评论(0) 推荐(0)
王永慶的一席話 共勉
摘要:王永慶的一席話 一根火柴棒價值不到一毛錢. 一棟房子價值數百萬元 .. 但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子. 可見微不足道的潛在破壞力, 一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量, 無物能禦 . 要疊一百萬張骨牌,需費時一個月, 但倒骨牌卻只消十幾秒鐘 . 要累積成功的實業,需耗時數十載, 但要倒閉 ,卻只需一個錯誤決策. 要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任, 但要人格破產卻只需要... 阅读全文
posted @ 2008-10-31 15:12 WilliamsQi 阅读(156) 评论(0) 推荐(0)
[整理] 走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军 链接表
摘要:走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(一) 走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二) 走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三)开发经理篇 走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(四)团队人员篇 走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(五)实施经理篇 走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(六)客户顾问篇 走出软件作... 阅读全文
posted @ 2008-06-26 12:59 WilliamsQi 阅读(469) 评论(0) 推荐(0)
[转]5年HR招聘与面试体会
摘要:做HR专职招聘也有好几年了,最近感觉这个话题越来越热,因此也开一帖,从HR的角度谈些有关招聘面试的问题,也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议,回答大家的问题,抛砖引玉,与大家交流。 第一个问题,面试中你的角色 招聘方和应聘方始终是一对矛盾,这毫无疑问,但这两者又何尝不是合作关系呢?试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选,又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成... 阅读全文
posted @ 2008-05-27 10:12 WilliamsQi 阅读(238) 评论(0) 推荐(0)
[转]职场冷暴力肆虐,如何安全化解?
摘要:金猪年的尾声,由金猪妈妈所引发的诸多关于权益的官司,从南到北,漫延了整个中国。且不论孰是孰非,但这些个纠纷却引发了社会对职场冷暴力的强烈关注。职业规划师洪向阳认为,职场冷暴力,一般指上司或群体用非暴力的方式刺激对方,致使一方或多方心灵受到严重伤害。它主要体现在让人长期饱受漠视、讥讽,甚至于停止日常工作等刺激。在职场日趋激烈竞争形势下,“冷暴力”大有持续蔓延的趋势。它以各种形式存在着我们的身边,如有人为保住职位,以冷漠排挤同事;有人不善于融入同事“圈”,而最终被“孤立”;有人在工作上心直口快得罪了领导或同事;还有因为企业改革改制职工队伍发生变化,自己成为“少数派”,没有人与自己商讨工作,也很少有人配合工作。 阅读全文
posted @ 2008-05-27 09:39 WilliamsQi 阅读(267) 评论(0) 推荐(0)
软件项目开发岗位设置
摘要:岗位:项目经理 主要职责: 1、 计划: a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。 c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。(《需求分析计划》、《》。。。) d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织: a) ... 阅读全文
posted @ 2007-12-26 09:10 WilliamsQi 阅读(1405) 评论(0) 推荐(0)
[转]架构师的职责及工作描述
摘要:什么叫架构师 系统分析员属于Analyst角色组合,与其相比,架构师则是属于Developer 角色组里的一个角色,一个非常重要的角色。 阅读全文
posted @ 2007-12-19 17:21 WilliamsQi 阅读(375) 评论(0) 推荐(0)
[转]软件架构师的工作职责
摘要:软件架构师的工作职责 构架设计师负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。构架设计师要确立每个构架视图的整体结构:视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要分组之间的接口。因此,与其他角色相比,构架设计师的见解重在广度,而不是深度。(RUP中的定义) 阅读全文
posted @ 2007-12-19 16:58 WilliamsQi 阅读(307) 评论(0) 推荐(0)
[转]架构师
摘要:架构师是软件行业中一种新兴职业,工作职责是在一个软件项目开发过程中,将客户的需求转换为规范的开发计划及文本,并制定这个项目的总体架构,指导整个开发团队完成这个计划。架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写,而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解,并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说,一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。 阅读全文
posted @ 2007-12-19 16:56 WilliamsQi 阅读(189) 评论(0) 推荐(1)
[转]保险业实施商业智能的问题及应对策略
摘要:  商业智能随着保险业的不断发展,在应用上不断加深,但在实施中,却有几个问题是需要多加关注的。 阅读全文
posted @ 2007-07-26 14:46 WilliamsQi 阅读(161) 评论(0) 推荐(0)
[转]CIO如何跨越职场两道坎
摘要:  40岁,对于CIO是个坎,过了这个年纪基本技术生涯即告终结,他们开始面临职业转型,面临为某种长远目标或个人理想去放弃已拥有的东西,如何利用前半生所积累的经验、人脉、知识、资本去实现自己另一个新天地的局势,为自己职业生涯最后一幕画上完美句号? 阅读全文
posted @ 2007-07-26 14:44 WilliamsQi 阅读(135) 评论(0) 推荐(0)
[转]七点忠告 CIO如何把Web2.0引入企业?
摘要:  Web 2.0/Enterprise 2.0咨询公司Hinchcliffe and Company总裁兼首席技术官Hinchcliffe在把Web 2.0引入到企业方面给出了下面几条忠告。 阅读全文
posted @ 2007-07-26 14:43 WilliamsQi 阅读(221) 评论(0) 推荐(0)
[转]【破门点滴】“别赌运气”——高级职位面试和应聘的常用问题
摘要:在所有的企业发展过程以及我们每个职业生涯中,每一次招聘和应聘都像是在冒险,企业如果用错人和人如果进错企业都会给自己带来损失甚至灾难。“猎头顾问最常问的15个问题”一章,对高级职位的面试和应聘提出非常好的参考建议 阅读全文
posted @ 2007-07-26 14:39 WilliamsQi 阅读(345) 评论(0) 推荐(0)
[转]CIO软技巧:四种方法提高你的情商
摘要:  据专家调查显示,人首先是感性的,一分钟后才是理性的,对CIO们来说同样如此。由此可见,开发我们的情商是多么重要的一件事。   控制自己的情商等软技巧是今天的CIO和其他IT工作人员必须具备的素质。调查显示,软技巧和情商决定了CIO们在工作中是否会感到幸福。幸运的是,通过有意识的训练,CIO们可以提高情商。 阅读全文
posted @ 2007-07-26 14:36 WilliamsQi 阅读(277) 评论(0) 推荐(0)
[转]以CEO的方式做CIO 不当配角当主角
摘要:CIO们,我们如何能真正出人头地,如何能真正的做自己,真正地把自己的梦想变为现实呢?难道仅仅是把自己作为一个后勤部门来看待?或者是一个所谓的创新部门来看待?我的观点是以CEO的方式做CIO。 阅读全文
posted @ 2007-07-26 14:33 WilliamsQi 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)
[转]net笔试题
摘要:net笔试题 姓名: 日期: 1. 填空: (1)面向对象的语言具有________性、_________性、________性。 (2)能用foreach遍历访问的对象需要实现 ________________接口或声明________________方法的类型。 (3)列举ADO.net中的五个主要对象____... 阅读全文
posted @ 2007-06-25 12:01 WilliamsQi 阅读(242) 评论(0) 推荐(0)
[转]八种反应表示员工认可你
摘要:  发表在www.hr.com上的一篇文章指出,欲了解你的管理风格是否为员工所认可,有八种迹象可供参考。   第一,即使你不在办公室,你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望,并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。   第二,当你回到办公室,你的员工会主动告诉你他们做了什么,为什么那样做,出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信,并且相信你也认为他们做对了。   第三,在你召开例行会议时,你的员工个个都很放松,并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几,意味着你平时可能太过独裁。   第四,对于公司里发生的一切,鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。   第五,你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准,也意味着他们非常清楚公司的目标,知道自己应该做什么。   第六,你的员工能够彼此尊重,合作无间。通常,员工之间冲突不断,是因为领导容忍某些 阅读全文
posted @ 2007-05-22 16:27 WilliamsQi 阅读(170) 评论(0) 推荐(0)
[转]面试大全
摘要:.NET面试题(1) Q:您在什么情况下会用到虚方法?它与接口有什么不同? Q:Override与重载有什么区别? Q:值类型与引用类型有什么区别? Q:怎样理解静态变量? Q:向服务器发送请求有几种方式? Q:DataReader与Dataset有什么区别? Q:如果在一个B/S结构的系统中需要传递变量值,但是又不能使用Session、Cookie、Application,您有几种方法进行处理?... 阅读全文
posted @ 2006-10-26 17:24 WilliamsQi 阅读(269) 评论(0) 推荐(0)
[转]C#面试题
摘要:1. C#中 property 与 attribute的区别,他们各有什么用处,这种机制的好处在哪里? 2. 讲一讲你理解的web service,在dot net framework中,怎么很好的结合xml?(讲概念就行了) 3. C#, Java 和 c++的特点,有什么相同的地方,不同的地方,C#分别从c++和java中吸取了他们那些优点? 4. C#可否对内存进行直接的操作?(这可是个难点... 阅读全文
posted @ 2006-10-26 17:22 WilliamsQi 阅读(335) 评论(0) 推荐(0)
[转]ASP.NET面试题
摘要:1. 简述 private、 protected、 public、 internal 修饰符的访问权限。 2 .列举ASP.NET 页面之间传递值的几种方式。 3. 一列数的规则如下: 1、1、2、3、5、8、13、21、34...... 求第30位数是多少, 用递归算法实现。 4.C#中的委托是什么?事件是不是一种委托? 5.override与重载的区别 6.如果在一个B/S结构的系统中需要传递变量值,但是又不能使用Session、Cookie、Application,您有几种方法进行处理? 7.请编程遍历页面上所有TextBox控件并给它赋值为string.Empty? 8.请编程实现一个冒泡排序算法? 9.描述一下C#中索引器的实现过程,是否只能根据数字进行索引? 10.求以下表达式的值,写出您想到的一种或几种实现方法: 1-2+3-4+……+m 11.用.net做B/S结构的系统,您是用几层结构来开发,每一层之间的关系以及为什么要这样分层? 13.什么叫应用程序域? 14.CTS、 阅读全文
posted @ 2006-10-26 17:19 WilliamsQi 阅读(759) 评论(0) 推荐(0)




CoolCha 库查搜索
查手机号码归属地
查IP地址、火车车次、邮编、在线翻译... 淘星助手