《构建之法》第九篇阅读笔记

读完《构建之法：现代软件工程》第九章，我对项目经理（PM）的角色和职责有了全新的认识。过去，我所在的团队中，项目经理的角色并不明确，很多时候开发人员既要写代码，又要负责与客户沟通、协调资源、管理进度等事务，导致开发人员分心，项目进度和质量都受到影响。我们没有专门的PM来统筹全局，风险管理和团队协调也常常被忽视，项目推进过程中问题频出。

书中详细介绍了PM的多种类型，如产品经理、项目经理和微软特有的程序经理，并强调了PM在软件项目中的重要性。PM不仅要做开发和测试之外的所有事情，还要在团队中起到沟通、协调、风险管理的关键作用。他们需要具备观察、理解和快速学习能力，能够站在用户角度考虑问题；要有分析管理能力，处理项目中的各种事务；具备一定的专业能力，如写代码、制作文档、进行数据分析等；还要有自省能力，不断总结经验教训。同时，PM要带领团队形成目标、管理功能生命周期、创建维护规格说明书、代表用户利益、协调需求优先级、确保项目平衡等。

结合书中所讲，我意识到过去团队中缺乏明确的PM角色，导致开发人员承担过多非开发任务，影响了专业分工和项目效率。为避免再次陷入这种困境，我认为团队应该明确PM的角色和职责，招聘或培养具备上述能力的专业PM。PM应专注于项目管理和协调工作，与开发人员、测试人员、客户等各方密切合作，确保项目顺利进行。同时，PM要建立完善的风险管理体系，提前识别和应对风险，避免项目因突发问题而陷入危机。此外，PM还应推动团队持续改进，提升团队整体能力和士气，从而提高项目的成功率。