怎么从技术人员转变成项目经理

这个话题可能和目前的处境有点关系。做了很长时间的开发，对于开发的经验来说应该是差不多了。后面的每次项目可能就是感觉重复劳动。其实也不尽然，首先自己会忘记很多东西，做项目里面会迫使自己复习使用，从而加深印象。可是这个过程有反映了一个老问题，自己总结做得不好。如果把以前的项目认真总结的话，那应该是很厚的一本参考资料了。不过现在心态调整得很好，以前可能会由于一个技术难点而着急得不行，现在的心态就是：解决方法肯定比问题多。

但是开发毕竟是比较底层的劳动，虽然劳动不分高低贵贱，但是这个的确很累人，因为可能要经常加班。所以如果有机会的话，大家会有想法向项目经理方向发展。

当然，这个过程对于众多有经验的软件工程师来说，还是有优势的。因为咱们会技术呀，可是这个可不是成为项目经理的必然条件。

下面的转载就回答了这个问题。

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一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？

——回答是：有可能，但是可能性只有20%。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：

流程化管理： 从关注细节到关注全局。

争取多方支持： 从等待资源到主动获取资源。

鼓励激励他人： 从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。

成功的项目管理中，合适的时间观念是什么？

——不同的人会有不同的答案。

做了这么多年的项目管理，我总结了以下几个问题：

1. 项目经理的角色，应该具备什么能力？

2. 如何了解客户（内部客户和外部客户）需求，并量化需求？

3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么？ 项目经理应承担什么责任？

4. 技术问题是主要风险吗？什么风险值得项目经理关注？

5. 沟通与协调的是高手们的先天特性吗？

6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要杀手是什么？

7. 如何分配项目成员的职责?

如何成为一名成功的项目经理？

只要能够解决上述问题，你就成功了。