事后诸葛亮分析报告

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业要求在哪里	作业要求
这个作业的目标	事后诸葛亮分析报告

团队展示

队名：咸鱼梦想队
队员信息：

姓名	李文龙	赵有为	冯子垚	何斌	莫奇易	黄颖睿
学号	3119005420	3119005440	3119005411	3119005412	3119005430	3119005416

事后诸葛亮分析报告

1、会议 Postmortem 总结

1.1、设想和目标

1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的小程序要解决识别鸟类物种并且搜索相关信息的功能

定义的很清楚，我们主要针对需要识别鸟类的用户，有清晰的场景和典型的用户

2、我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
达到了所有功能目标，交互了，未能达到。

3、和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
工程的质量提高了，具体是软件的完成度以及一些小细节方面的改进

4、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
一致的，我们快要达到我们预想的的目标

5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

分配模块的时候可以更加具体一点

1.2、计划

1、是否有充足的时间来做计划?
我们有很充足的时间来准备我们的计划

2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
加强沟通，及时在微信群里开会，讨论，少数服从多数的原则

3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
完成了

4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
并没有发现看来没必要或没多大价值的事

5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是的

6、是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
意外：在项目进行的期间，我们要进行网络安全的复习以及考试；在冲刺阶段后段时间，因服务器问题，项目的前进速度受到一定程度的放慢

7、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有缓冲区，而且有作用

8、将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
预留更多的缓冲区

9、我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

学到了如何进行团队合作，如果历史重来一遍，我们会留下更多的缓冲区

1.3、资源

1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
我们有足够的资源

2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
按照以往的经验进行估计

3、测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够，低估资源的难度

4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有

5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进？

我们应该提前配置服务器，在项目开始之前，把需要的资源都准备好

1.4、变更管理

1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的

2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
我们采用微信及时开会的办法

3、项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有清晰的定义

4、对于可能的变更是否能制定应急计划?
能

5、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是

6、我们学到了什么? 如果历史重来一遍，我们会做什么改进?

学到了很多关于变更管理的知识，如何让每个员工及时收到变更的消息

提前预想好可能会出现的问题，制定好变更计划

1.5、设计/实现

1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
在项目刚开始的时候，大家一起来完成，是合适的时间和合适的人

2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
碰到了，我们是通过开会讨论来解决

3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
没有运用单元测试，TDD，UML等其他工具

4、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
有关算法识别的功能产生的bug最多，因为数据集不够大，并没有发现重要的bug。

5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
在修改bug的同时进行复审，严格执行了代码规范

1.6、测试/发布

1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有测试计划

2、是否进行了正式的验收测试？
有进行正式的验收测试，进行了简单的测试，了通过大量审核。

3、团队是否有测试工具来帮助测试？很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

微信开发者测试工具

2、团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
通过微信开发者测试工具，没有压力测试，有用，暂时无改进

3、在发布的过程中发现了哪些意外问题？
域名尚在申请

4、我们学到了什么?如果重来一遍, 我们会做什么改进？

学会了如何测试

1.7、团队的角色，管理，合作

1、团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
根据个人的能力确定的，是人尽其才

2、团队成员之间有互相帮助么？
有

3、当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
进行必要的开会以及沟通

1.8、总结:

1、你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

完成级

2、你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

磨合阶段

3、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

这是我们第一个里程碑，我们会把产品做的越来越好

4、你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

美工方面

5、对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

前，后端开发完全分离

6、正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？

修复更多的bug以及规范代码

提高代码管理质量

7、代码管理质量具体应该如何提高？
通过github进行代码托管

8、整个程序的架构如何具体提高？
使用更加好的框架

9、其它软件工具的应用，应该如何提高？
无

10、项目管理有哪些具体的提高？
进行更为合适的管理

11、项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？
根据每日对每用户输入数据的统计

12、项目文档的质量如何提高？
使用第三方文档编写和管理工具

13、对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？
领导人需要学习更为使用的管理方法

成员	分工	团队贡献分
李文龙	后台	20.5
赵有为	前端	20.5
冯子垚	前端	19.5
何斌	算法	20
莫奇易	后台	20
黄颖睿	测试报告	19.5