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一天很短,短得来不及拥抱清晨,就已经手握黄昏
摘要: 合同实施保证体系 (1) 要作合同交底,分解合同责任,实行目标管理。 (2) 要建立合同管理的工作程序。 (3) 要建立文档系统。 (4) 建立报告和行文制度。 合同实施过程控制 (1) 对工程目标进行强有力的控制。 (2) 对合同实施进行跟踪和监督。 (3) 对合同实施过程加强信息管理。 合同变更 阅读全文
posted @ 2022-03-27 21:59 cnblogUn 阅读(105) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 建设工程合同的法律特征 一般来说,除了作为双务有偿合同的基本特征外,建设工程合同还具有以下法律特征: (1) 建设工程合同是以完成特定不动产的工程建设为主要内容的合同。 (2) 在建设工程合同的订立和履行各环节,均体现了国家较强的干预。具体来说,立法对建设工程合同的干预体现在以下两方面: 1) 对缔 阅读全文
posted @ 2022-03-27 21:58 cnblogUn 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 5.1 合同法律关系 合同法律关系包括合同法律关系的主体、合同法律关系的客体、合同法律关系的内容三个要素。 1 合同法律关系的主体 1).自然人。是基于自然规律出生而享有法律人格的人,它是相对于作为法律上人格的法人的 称谓。 2).法人。《民法通则》第三十六条规定:“法人是具有民事权利能力和民事行为 阅读全文
posted @ 2022-03-27 21:52 cnblogUn 阅读(82) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.1项目招标的策划 1.传统的(通用的)工程项目采购管理模式 传统模式又称设计-招标-建造方式' (Design-Bid-Build Method )。 传统的工程项目采购管理模式项目实施过程如下图所示: (1) 传统的工程项目采购管理模式的优点是: 1) 管理方法较成熟,各方都熟悉有关程序; 2 阅读全文
posted @ 2022-03-27 21:51 cnblogUn 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 3.1.1 项目投标决策 1. 投标决策主要做好以下几个方面: 1) 查证信息并确定信息的可靠性; 2) 对业主进行必要的调查分析; 3) 分析本企业在现有资源条件下,在一定时间内,可承揽的工程任务数量。 4) 确定对某工程进行投标后,在满足招标单位质量和工期要求的前提下对工程成本进行估价,即结合工 阅读全文
posted @ 2022-03-27 21:51 cnblogUn 阅读(526) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.1 项目采购概述 1.采购的定义和相关内容 ( 1)项目采购管理被定义为“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。” ( 2)项目采购管理的分类 1)按采购内容分为:有形采购和无形采购; ①有形采购:货物采购和土建工程采购; ②无形采购:咨询服务采购。 2)按采购方式分为:招标采 阅读全文
posted @ 2022-03-27 21:48 cnblogUn 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑