摘要：
7.1 项目文化内涵 7.1.1 项目文化 1.文化与项目文化 文化： （1）广义的“文化”是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富与精神财富的总和。 （2）狭义的“文化”是指社会的意识形态以及与之相适应的组织机构和制度。项目文化：特定的文化背景和项目管理环境下形成的一种从属于主流文化的支流文化，是 阅读全文
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5.1 冲突与项目冲突 5.1.1 冲突** 冲突的内涵 冲突是普遍现象，它可能发生于人与人之间、人与群体之间、群体内部的人与人之间、群体与群体之间等 冲突有三种类型： 目标性冲突，即冲突双方具有不同的目标导向时发生的冲突。 认识性冲突，即不同群体或个人在对待某些问题上由于认识、看法、观念之间的差异 阅读全文
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6.1 项目风险管理 6.1.1 项目风险管理一般理论 1.冲突的内涵 （1）风险 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成的。 风险的内涵有广义和狭义之分。 ①广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损 阅读全文
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3.1 项目合作伙伴模式概述 3.1.1 项目合作伙伴模式内涵 ·合作伙伴关系是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系。 合作伙伴模式实施过程的核心理念的八个方面： 信任 伙伴关系的第一核心理念，是伙伴联盟的坚实基础。 承诺 重要的核心理念 协同 宽容 理解 关心 相互依存 发展壮大 3 阅读全文
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4.1 项目团队概述 4.1.1 项目团队内涵 项目团队是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务，而共同努力、协调一致和科学高效地工作。 项目团队及其特点 项目团队的目的性。 项目 阅读全文
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2.1 领导者与领导力 2.1.1 领导者（leader） 所谓领导者，是指居于某一领导职位、拥有一定领导职权、承担一定领导责任、实施一定领导 职能的人。 沃顿商学院通过对两万多名管理者进行研究，发现领导者具备了以下6项技能： 预见 挑战 阐释 决策 协调 学习 2.1.2 领导力（leadersh 阅读全文
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1.1 项目管理观念的转变 1.从“物本”向“人本”转变： ➢ 英国建筑业提出“对人的承诺，人是最宝贵的资源”，反映了从“物本”向“人 本”的深刻转变。 ➢ 行业竞争力的提升取决于**“以人为本”**的良性循环。 2.从“偏重技术”管理向“注重人”的管理转变 （1）从简单的考虑工期和成本控制到全面综 阅读全文