努力完成组——项目需求分析

软件工程 https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1
作业要求 https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10811
团队名称 努力完成
作业目标 团队项目需求分析
作业正文 详见下文
参考文献 百度、《软件需求规格说明书》

1.工作流程

1.1第一阶段:总体把握，了解概况

和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。

1.2第二阶段:详细了解业务，梳理业务流程

通过第一阶段的调研，了解客户业务概况的前提下，经过充分的业务调研准备，开始进入正式的业务调研工作。这阶段要对所有业务流程、业务单据、报表等进行详细的分析。整理出业务架构，尽可能多的与相关基层人员进行诱导式的访谈，与用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性。对主要的业务流程要有原型DEMO让客户操作，发现问题，提出改进的意见和建议。

1.3第三阶段:需求细化和确认

在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段，这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。用户方可以通过审查业务流程报告、数据项表以及操作承建方提供的DEMO系统，来提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。

2.文档任务负责人和组员分工

2.1负责人

吴彪

2.2组员分工

组员名 工作
吴彪 撰写验收验证标准
李杰 撰写引言和功能需求
彭亮 撰写引言和功能需求
谢豪 撰写项目概述
张洁 撰写项目概述
廖平 撰写功能需求
李莹莹 绘制原型
李德珑 撰写验收验证标准

3.文档任务组员工作量比例

组员名 工作量比例
吴彪 12.5%
李杰 12.5%
彭亮 13.0%
谢豪 12.0%
张洁 12.5%
廖平 12.0%
李莹莹 13.0%
李德珑 12.5%

4.《需求规格说明书》的Github链接

posted @ 2020-06-09 17:29  超奥特曼八兄弟  阅读(203)  评论(0)  编辑  收藏  举报