第7课 产品经理专业技能之 PRD/BRD/MRD文档撰写

课前提问：

• 你知道产品经理的三大文档吗？

• 你知道产品经理三大文档的区别吗？

• 在哪一个阶段，我们会用到什么样的文档呢？

• 在撰写产品经理相关文档的时候，需要用到哪些工具呢？

• 你知道产品经理最牛逼的工具是什么吗？

 

    7.1 产品经理撰写文档的主要工具

7.11 Microsoft Office 2013

– Excel（数据统计，数据报表，数据分析，数据图例制作，进度控制，神器）

• Excel文档结构（版式设计，逻辑结构表现，色彩）

• 简单的函数计算（加、减、乘、除）

• 数据组织（筛选、排序、）

• 图标制作（饼状图，柱状图，条形图，折线图等）

– PowerPoint（演示利器）

– Word（文档）

• 7.12 Microsoft Visio 2013 

– 流程图利器 

– 信息结构图利器

• 7.13 Axure6.5 

– 简易流程图 

– 原型利器 

– 注意 

• Axure虽好，谨记它只是工具，不要被他所左右 

• 不要陷入到超级写实中去

• 7.14 Balsamiq Mockups 

– 原型图草图利器

• 可以快速构建你想要的东西

• 很好的支持移动性能

• 元素丰富

• 不容易干扰UI设计

7.15 Mindmanager2012

– 思维导图 (固定色彩，养成习惯：红色代表思考，蓝色代表已确定，绿色代表头脑风暴)

– 收集，归纳，整理想法与思路

7.16 最牛利器 

– 2B一下 

• 高速 

• 简介 

• 灵敏 

• 适用于很多场景（风暴，演示等）

60%-70%时间用来整理数据，形成思路，最后20%-30%时间汇总，写文档；不要一上来就动笔！

 

    7.2 产品经理的三大文档

• 商业需求文档 BRD （Business Requirement Document）

• 市场需求文档 MRD（Market Requirement Document）

• 产品需求文档 PRD（Product Requirement Document）

 

    7.3 三大文档在产品生命中的诞生阶段与主要框架以及相关工具

    7.4 回头再谈BRD与MRD

• BRD和MRD，有时候可能会融入到一个方案中，那我们到底如何选择？

– 看汇报对象

– 看团队习惯

– 看你的习惯

– 看领导的喜欢

            – 注意：不是A和B的关系，是不同场合，不同环境具体抉择的问题。

    7.5 回头再看三大文档

• 发现并讲清楚你发现的商业价值 BRD

• 构思并讲清楚如何实现商业目标的方式 MRD

• 把这种方式具体实现的方法描述出来 PRD

• 这是一个宏观到微观的过程

• 这个是一个有逻辑的，经得起推敲，层层深入，逐渐细化落地的过程

• 这个是一个从获得认可>拿到资源>表述想法>指导实施>进行实施的过程