摘要：一、需求和设计的理解 对于初学者来说，编写需求和设计，将面对很多问题，其难度不言而喻。所谓的难度就是不知道需求该写些什么，包含那些内容，写到什么程度，需求做到怎么样才比较合理。对于设计阶段，设计则要如何和需求衔接，如何从需求来做出设计。而对与从事多年的IT 的人，他们对编写需求的难度又是另外一方面，他们所谓的难度是如何去挖掘需求，如何去纠正潜在的错误需求，客户说出的需求未必就是他们想要的。开发... 阅读全文

摘要：压力的效果 压力之下的人无法更快地思考。 增加加班时间只会降低生产力。 短期的压力乃至于加班可能是有用的策略，因为它们能使员工集中精力，并且让他们感到工作的重要性。但是长时间的压力肯定是错误的。 经理之所以会施加那么多的压力，也许是因为他们不知道该做什么，或者因为其它办法的困难而感到气馁。 最坏的猜测：使用压力和加班的真正原因是为在项目失败的时候让所有人看上去能好一点。 愤怒的... 阅读全文

摘要：有时候的管理者并不懂得软件工程。如果是这样的话，那么必须采取应对方法。要吗，让管理者去管理其他东西，要吗，让管理者知道的信息是虚假的。按自己的方式做正确的事，不要被外界的政治干扰。 “一个全力支持你的上司，一群有能力的员工，一份富有挑战性的工作”没有比这更好的理由让一个人去工作。 在管理好项目中，度量后起的效果是最好的，可度量是富有挑战性的。很多人面对度量无能为力，或者说无... 阅读全文

摘要：这两天又看了几章《最后期限》。每天关灯睡觉后，又爬起来再看一会。这是我第一次对这本书有一口气看它两三遍，想一口气把它输到脑里。 如果公司中能出现一位书中写到的人物，我会不用报酬而跟他（她）N年。然而现实中即使有，也是束之高阁。书中的每一条真言只有看过书，才能深深体会到里面的精华。平凡的字表达出不平凡的项目管理。虽然很多人都知道这些准则，但谁又能都做到呢…… 曾经热忠于代码，... 阅读全文

摘要：《最后期限》这本书，在内容上和翻译上是我所看过的书当中质量最高的。书当中很多地方用写书的角度来翻译书。译者力求达到原书给读者的那种感觉。从今以后，熊节的书要多看看了，呵呵！ 这是我第二遍翻这本书。书中很多经典的，想在这里把它留下，无论在什么地方（只要有网线）就可以看看这些准则！ 这里是汤普金斯写的日志（莱克莎送给汤的笔记本）： ***********************... 阅读全文