摘要: 引言 简历是公司了解求职者的第一个途径,也是求职者获取工作的敲门砖。可是,有多少人明明很优秀,却败给了一份不合格的简历? 这篇如何准备一份简历的清单分享给你,17条建议,助你“赢在简历”。 1. 简历是你的第一份产品,一定要认真对待,大方得体是王道。从招聘网站下载一个垃圾模板,随便填一大堆无用的信息 阅读全文
posted @ 2019-08-19 22:43 HenryZ.Tang 阅读(483) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 能力的培养: 一般能力:注意力、观察力、记忆力、思维能力和想象力 职业能力分类: 1、行政职业能力测试答题技巧; 2、沟通能力,社交能力 3、缜密的分析能力 4、整合资源的能力 5、逻辑推理能力 6、信息收集能力 7、数据分析能力 8、与媒体打交道的能力,公关能力 9、自我认识能力 10、学习总结的 阅读全文
posted @ 2019-08-19 22:21 HenryZ.Tang 阅读(2592) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 今日对大学毕业后的求职生涯进行回顾,现在想想自己当时是多么的无知和自负,都说年少轻狂,现在回想起我的过往,就是年少无知,用我自己的话说就是不知道墙有多厚还傻傻的一拳打下去以为能够打穿,结果流血的是自己,痛的也是自己,墙也没穿,想要证明什么结果只证明了自己的无知无智冲动罢了。经管当时已经知道明白,却不 阅读全文
posted @ 2019-08-19 22:20 HenryZ.Tang 阅读(962) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要: https://blog.csdn.net/ideality_hunter/article/details/53453285 同步: 同步的思想是:所有的操作都做完,才返回给用户。这样用户在线等待的时间太长,给用户一种卡死了的感觉(就是系统迁移中,点击了迁移,界面就不动了,但是程序还在执行,卡死了的 阅读全文
posted @ 2019-07-02 19:23 HenryZ.Tang 阅读(441) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 基本概念和模型的引入: 我们将测试分为三个层次,分别是UI层、service层和unit层。 在面试中,发现很多测试同学由于公司限制,都是基于需求的测试,基于界面功能的测试,无法接触到开发的代码,甚至有的公司,测试人员都无法控制测试环境、数据库等,这些活都是有开发来干的。对于有些公司的现状,是可以理 阅读全文
posted @ 2019-07-02 19:18 HenryZ.Tang 阅读(1083) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 流程体系介绍 在以往的项目工作中,我参与过,需求评审、测试计划制定、测试用例编写、测试用例执行、测试脚本编写、测试脚本的执行,进行回归测试、验收测试、编写阶段性测试报告等工作 需求分析,需求评审(RPD、产品原型图) 制定测试计划、评审测试计划、优化测试计划(产品项目计划,人员安排、任务安排) 制定 阅读全文
posted @ 2019-07-02 18:46 HenryZ.Tang 阅读(31436) 评论(1) 推荐(7) 编辑
摘要: 普通用户和测试人员在测试的时候,区别: 普通用户在进行应用测试的时候有以下几个特点: 1、专注于某个功能点或某条业务逻辑的测试,测试的覆盖度不足 2、当遇到问题就认为是bug,不考虑测试环境,测试条件,预期结果,比如当没有网络或是网络很差的情况,应用常常会出现异常,功能常常失效,这时候用户不是先排除 阅读全文
posted @ 2019-07-02 18:42 HenryZ.Tang 阅读(478) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 开发阶段划分 单元测试 集成测试 系统测试 验收测试 实施单元划分 开发方测试 用户测试第三方测试 测试方法划分 白盒测试 黑盒测试 灰盒测试 测试软件是否执行 静态测试 动态测试 测试方式划分 手工测试 自动化测试 测试阶段划分 冒烟测试 回归测试 随机测试 开发阶段划分 单元测试 集成测试 系统 阅读全文
posted @ 2019-07-02 18:42 HenryZ.Tang 阅读(741) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 阅读全文
posted @ 2019-07-02 18:41 HenryZ.Tang 阅读(341) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 管理的灰度 A/B测试终极指南 Multivariate Testing 灰度测试 知识的诅咒 “知识的诅咒”的说法来自《粘住》中实验,具体可以自己搜索一下。我们自己对于自己开发的产品极为熟悉,于是乎想当然认为用户也应当能够理解产品的设计思路、产品的功能使用。 1)问题特征: a结果没有量化手段; 阅读全文
posted @ 2019-07-02 18:39 HenryZ.Tang 阅读(478) 评论(0) 推荐(0) 编辑