摘要：feng http://www.dbanotes.net/jobs/howto_choose_company_style.html 范凯 http://robbin.iteye.com/blog/730223 caoz http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/58ee08fab8597c9e59ee9015.html http://hi.baidu.com/caoz/... 阅读全文

摘要：6 Ways to Structure Your Company for Happy Employees Happy teams deliver the best products. Here’s a little insight into some of the ways we structure Think Brilliant. Everyone on our team plays a maj... 阅读全文

摘要：注明出处:http://blog.sina.com.cn/s/blog_67e201370100lsuo.html 上一集在我新浪微博的私信里收到了很多大家想让我解答的问题，我看了一下遇到的问题很多集中在大家容易犯的错误和融资方面，错误部分和我们最近在创新工场助跑计划筛选中碰到的有些团队的问题非常类似，所以这一集我就专门来说说容易犯的错误和融资方面。 准备创业容易犯的错误 1. 准备不足。 我... 阅读全文

摘要：转载注明:http://blog.sina.com.cn/s/blog_67e201370100lhjx.html 团队 很多早期团队，往往过于注重做事和产品，忘了发展团队，尤其是和创始人能力互补的核心人员。我们最近收到的助跑计划申请里，很多草根团队，产品做得很大了，还是那几杆枪，尤其核心成员就创始人那一两个，和其他的人能力差距非常大，这样的团队会很快被赶超。要知道发展期的比拼就是团队，说难听点... 阅读全文

摘要：转载注明:http://blog.sina.com.cn/s/blog_67e201370100ld1f.html找到一个足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向,创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚的都不合适。 找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程，才认识12 天的人哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长的时间先加深了解，建立信任。一个人创业是个孤独的过程，2个人无论在精神，技能，分工... 阅读全文