摘要：活动图同样是描述业务的，不是UML设计Act；活动图来源于用户描述的功能点及业务用例；业务活动图描述用户某一具提供能内部的信息，包括系统技术层面的操作；（未完） 阅读全文

摘要：说明：1、这里的用例指的是需求用例，不是设计用例；2、引入“需求用例”目的在于核心功能的补充描述；3、核心功能最好的描述方式仍然是语言文字；概要：需求用例的使用会有很多误区，即便是老手也容易出现问题！如果刚开始接触需求分析、撰写《需求规格说明书》或起步从事业务需求分析工作，那么业务需求用例会是一个好的工具。需要强调的是，它只是一个辅助工具而已，用的不好对项目发展时有阻碍作用的；具体内容，如下：1、业务用例想当然我看到有人用这样一个用例图来做案例，一眼感觉很别扭，一时说不出问题出在哪里。索性我自己根据内容画了一个，如下：对系统管理员来说：分类管理与用户管理是一个层级上的；而作者及读者也同样会存则 阅读全文

摘要：《需求规格说明书》中的片段 目前项目对核心功能描述采用文字描述及用例补充方式进行；在不断地讨论过程中，总结出了４０条设计标准；在座的１０位讨论人员对文字内容表示满意； 总结经验:核心功能的把握要看每个人的语言天赋和实际项目经验，格式真的不重要。如果老实做几个实际项目（辛苦几个来回），那核心功能描述的功力应该差不了； 目前我采用方式如下： 1、工具方面，工具越单一成本越低；其实所有的事情我用EXCEL就可以完全搞定，但考虑不同客户的沟通力度，以及做种产出物必须是Word或PDF方式。 最终，我选择了3中工具；以PPT为主要工具，以Word汇总及排版，以Eradw Mind ... 阅读全文

摘要：项目经理的职责,任务,目标,标准随便怎么说吧.那个都是名词.只有做到项目经理,积累的失败的经验,才会产生理性的思考. 项目经理的任务是在 资源(人,经费,其他资源),任务(需求-为用户提供的功能),进度(时间)之间作协调工作.是一个协调人员. 千万不要把项目经理定位为 一个项目组的领导.项目组的技术核心.那些是领导层,技术总监,架构经理的工作,饭碗. 项目经理的工作就是协调.协调人与人之间的沟通是第一原则.但是有其方向. 对公司决策层:体会到老板想在这个项目要花多少钱,多少时间,其实就是想挣多少钱.你要帮他算计.(但是算钱的事情不是你的任务,所以你可能要和财务,研发部等沟通),关键是-找到一个 阅读全文