设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  解决了小学生练习四则运算,老师进行管理的问题,对也典型用户和典型场景在团队作业五和六都有描述。

2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交付了么?原计划达到的用户数量达到了么?)

  原计划的功能基本做到,按时交付,用户数量还未有。

3. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么?在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?

  质量有些许的提高,主要是在用户体验方面,而且在功能方面也多了很多增加和改进。

4. 我们离目标更近了么?

  随着功能的完成,界面的优化,我们离目标也越来越近。

5有什么经验教训? 如果历史重来一遍我们会做什么改进?

经验教训:项目规划做的不够好,后期投入时间不足,一些功能还没有完善。

如果历史能再重来一次,我们发更多的时间来完善功能。 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

  前期做项目计划花了不少时间,但是还是有一些不足。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  经过团队讨论,看谁的提议好就用谁的。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  原计划的工作差不多都做完,就是后台与前台的交互还做的不够完善,因为时间不足。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  没有。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  有的任务有明确的定义,有的任务是临时定义出来的。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  项目过程进展的还是比较顺利的 ,没有啥意外的风险。

7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  有留下缓冲区,对未来可能出现的问题进行一定的缓解。

8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  将来的计划我们会经过各方面的因素进行考虑,从而定下计划

 

我们学到了什么如果历史重来一遍我们会做什么改进?

 团队之间的交流和沟通是不可缺少又十分重要的。

改进:遇到问题能及时的和队友沟通,这样能够更快的解决问题。

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  由于我们的软件所需求的资源不多,所以我们的资源是足够来完成任务的。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  我们根据每个成员的能力和时间来分配任务给成员,资源的分配也是如此,由于成员的空余时间变动较大,所以精度一般。

3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度

  人力和软硬件的资源是比较充足的,美工设计和文案的难度也不是太难。但是对于测试,由于时间用于开发拓展功能,测试时间不太充足,可能会存在非常隐蔽的缺陷。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

  由于我们对任务的分配是针对每个成员的特长来分配的,我们都认为自己分配到的任务是最适合自己的,所以不会觉得自己的任务给别人会更好。

5有什么经验教训如果历史重来一遍我们会做什么改进?

经验教训:在资源方面要做好充足的准备,不然会影响项目进度。

改进:在规划项目的时候要考虑各方面的因素。

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  是的,我们会每天在晚上在宿舍碰面,互相告知一些重要的改动。

2. 我们采用了什么办法决定推迟必须实现的功能?

  我们遵循优先实现基础功能,再实现拓展功能,基础功能争取无bug的理念决定功能实现的顺序。

3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫做好了)有清晰的定义么?

  软件的基础功能都已经实现,不存在影响软件运行的bug。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  可以,成员之间有事情会通过商量来解决,把任务暂时交给别人。若是任务不是很重要(不影响开发),则不做任务移交。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  通过协商决定,一般不会拒绝。

 

我们学到了什么如果历史重来一遍我们会做什么改进?

     有意外的需求也要先跟队员沟通讨论。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

  设计工作是在软件需求分析后,有全体成员讨论完成,由于还没有开始写代码,考虑了很多,相信是合适的时间和人。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  有碰到这种情况。解决的方法是先进行实现,在实现的过程中比较这些情况,选出最适合的。

3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

  运用了单元测试,更加的高效。

4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  老师对学生的作业进行管理的功能产生的bug最多。

5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  由团队里面的技术最好的人进行代码的整合,代码的格式相差不大。

 

我们学到了什么如果历史重来一遍我们会做什么改进?

 设计的内容要更贴合实际。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

  有。

2. 是否进行了正式的验收测试?

  没有,对于压力测试,我们并没有完成。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试?

  没有,都是进行手动测试。

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

  没有。

 

我们学到了什么如果历史重来一遍我们会做什么改进?

  测试对于一个项目是很重要的。如果再来一遍,我们会把测试的时间多分配一点。

 

 

团队的角色,管理,合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

  根据每个成员所擅长的技术和团队讨论决定的,技术相对好的所分配的任务较多,每个人都尽到了自己的全力。

    2. 团队成员之间有互相帮助么? 

  有。

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

  一起协商决定。

    每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢

   吴桂元:在项目阶段,团队里的每个人都对我有过帮助,我很感谢他们,让我更加优秀。

   黄进勇:团队里的每个人都对这个项目做出巨大贡献,互相 讨论,互相学习,受益匪浅。

何忠鹏:在开发的过程中每个人都起到了不可或缺的作用,互相学习,共同进步

李勇:这次项目做得非常有意义,在团队中,大家给了我很多有益的指导,非常感谢我的小伙伴们。

我们学到了什么如果历史重来一遍我们会做什么改进?

  团结就是力量,团队沟通是桥梁。

 

总结:

      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?       你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?        你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

  磨合的阶段。相信在经过了这么久的合作,我们的团队各个成员之间已经有了一点默契 ,我们所要做的是加强团队的沟通和个人能力的强化。

名字

角色

贡献分

可验证的贡献

李勇

组长

15

页面设计

黄进勇

队员

30

后台代码

吴桂元

队员

20

后台代码

郑希彬

队员

20

文档编写

何忠鹏

队员

15

数据库、文件操作

会议照片:

 

posted on 2017-12-24 20:16  ThinkAlone  阅读(289)  评论(1编辑  收藏  举报