梦断代码阅读笔记03

《梦断代码》的结尾并未给出Chandler的成功结局，但它提供了宝贵的经验教训。罗森伯格通过这个案例，总结了软件行业常见的陷阱，并探讨了可能的解决方案。

1. 接受不完美，尽早交付
   许多软件项目（包括Chandler）陷入“完美主义陷阱”——总想一次性做出终极产品。但现实中，迭代式开发（如MVP模式）更有效：先发布一个最小可行版本，再逐步优化。
2. 明确目标，减少范围
   Chandler的失败部分源于目标过于宏大。成功的软件往往聚焦核心需求，而非试图满足所有人。例如，Dropbox早期只解决“文件同步”一个问题，而不是做全套办公套件。
3. 团队管理比技术更重要
   清晰的领导：需要有人做出最终决策，避免无休止的争论。
   小团队效率更高：亚马逊的“两个披萨团队”原则（团队规模不超过两个披萨能吃饱的人数）值得借鉴。
   用户反馈驱动开发：避免闭门造车，尽早让真实用户参与测试。
   读完《梦断代码》，我最大的收获是：软件开发的难点不在于写代码，而在于如何管理复杂性、团队和预期。Chandler的故事虽然令人唏嘘，但它为后来的创业者、程序员和产品经理提供了珍贵的反面教材。