梦断代码阅读笔记02

在《梦断代码》的中段，罗森伯格深入分析了Chandler项目延期的根本原因。这不仅是一个团队的失败，更是整个软件行业的通病——为什么软件项目总是比预期更耗时？
书中提出“软件时间”（Software Time）的概念：程序员对工期的预估往往过于乐观，而实际开发中，调试、重构、需求变更等不可预见的因素会大幅延长进度。Chandler团队最初预计几个月完成核心功能，但三年后仍在挣扎。
Chandler的开发者们希望打造一个“完美”的系统，因此不断调整架构，甚至推翻已有代码。这种过度设计（Over-engineering）导致开发效率低下。同时，需求蔓延（Feature Creep）让项目越来越庞大，最终超出控制范围。
技术争论：团队在“如何实现某个功能”上反复讨论，消耗大量时间。
沟通成本：随着团队扩大，信息传递效率下降，决策变得缓慢。
管理缺失：缺乏强有力的产品经理，导致优先级混乱。
Chandler的教训表明，软件项目失败往往不是因为技术不足，而是管理不善。清晰的愿景、严格的优先级排序和高效的沟通机制，比追求技术完美更重要。