竞品分析
1.1 竞品分析
竞品指竞争对手的产品二、市场竞争核心要素首先要理解市场竞争核心能力:
A、核心能力就是指与竞争对手而言的能力，该能力是能够击败竞争对手的。
B、要有该核心能力所需要的要素，
- 人才
- 财务
- 服务
- 管理
- 创新机制
都是构成核心能力的要素，要分析这些要素中是哪个要素进行加强，才能使核心能力提高，来击败竞争对手。
竞品的关键点
- 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路
- 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感
- 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会
- 不同服务不同用户，不要浪费时间了
2.1 竞品分析的使用场景
2.1 竞品分析的意义
在生态视角下进行重点研究与警觉分析，以帮助产品设计与发展
1.竞品分析目标与意义：生态中存活发展
2.竞品分析使用场景：探、部、监，防
3.竞品分析对象：依据场景选择,并非只分析产品
3.1 竞品分析侧重点
竞品分析 应该分析三部分：
1 设定分析目标——竞争对手/同类产品；
2 将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
3 根据比较结果作进一步分析。
3.2 分析模型
纵向：五分析层次
3.3 第一层：战略层
3.4第三层：结构层
3.5 第四层：框架层（核心页面）
3.6 第五层：表现层（印象口碑）
4.横向：三分析段位
4.1第一段：信息聚合
段位特点:分析各层级产品逻辑与流程页面
产出成果:专项竞品分析
适宜场景:
1 重点竞品的专门分析与汇报;
2 日常竞品分析联系。
4.3第三段量化评估——层次分析层
