团队作业第六次—事后诸葛亮
| 这个作业属于哪个课程 | 2019秋福大软件工程实践Z班 (福州大学) |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | 团队作业第六次—事后诸葛亮 |
| 团队名称 | T-MAX |
| 这个作业的目标 | 组织事后诸葛亮会议并发布随笔 |
| 作业正文 | 团队作业第六次—事后诸葛亮 |
| 其他参考文献 | 项目管理之事后诸葛亮会议 |
设想和目标
1、 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们的软件要解决的是针对福州大学学生饮食选择的问题。
- 定义的挺清楚的，就是针对饮食问题。
- 对典型用户和典型场景有清晰的描述。目标用户即针对福州大学校园学生，场景也很简单，如：A想要去餐饮店吃饭，在平台上查找浏览关于该店面（窗口）的服务和菜品信息，并进行选择决定。
2、 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
- 没有达到目标，现在仍然缺少很多主要的功能尚未实现。
- 已按照原计划交付时间交付
- 用户数量未达到预期
3、 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
- 质量提高了，特别是在完成一定数量的任务时每个人的开发效率都提高了，团队配合更加紧密。以提交任务的时间和效果为标准衡量。
4、 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 用户量不一致，
- 接受程度比较一致
- 更近了
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 要预先规划好任务进度，进行调整，如果历史重来一遍，我们会将文档、框架等写的更加详细一些，将任务更加细化。
计划
1、 是否有充足的时间来做计划?
- 我们在冲刺开始前就完成了计划制定和任务分工。
2、 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 鼓励大家积极发言， 让意见产生分歧的人轮流发言，然后团员共同商讨选出大家认为比较合适的方案。
3、 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 没有全部完成，主要是由于技术不懂，队员有几门考试，时间不够，开发不够熟练
4、 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 有，一是制作原型时讨论度不足，导致后面手忙脚乱。二是画类图的人和建立数据库的人是独立分开完成的，当对接的时候发现数据库的表和类图对应不上。事实上数据库和类图不能分开完成。
5、 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 有明确的交付件，在编写过程中有调整。
6、 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 没有整个过程都按照计划进行。
- 意外主要时来自考试和技术问题。
- 就是提到的意外。
7、 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 没有，因为计划时不了解缓冲区的概念。
8、 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 每个人都应明确缓冲区的具体时间段，不要在缓冲区以外的时间仍在休息。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 更加合理的安排时间， 预先安排好人手分工与准备突发情况备用计划，另外， 做规划的时候不能将饼画的太大，目标还是得定在可实现范围内，毕竟不是专门做开发的，在开发冲刺的同时还有课业。讨论方案时要讨论到更加细节的地方，而不是大致的商讨，并将商讨结果做详细的记录，不至于遗忘。
资源
1、 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 有，团队资源相对来说是比较充足的情况。
2、 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 首先确定我们的任务相对应的难度值，再根据任务难度和任务类型分配给每个人，最后确定每个任务的完成时间以及资源。 精度大致相同
3、 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 人力、软硬件资源充足，但是时间就比较赶。
- 文案的编辑还是很重要的，我们有些低估了难度。
4、 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 每个队员的能力都不同，每个人擅长的也不同。但不能因为一个人做事更有效率，就把每件事都交他做。能力相对较差的人可以分配相对比较简单点的任务，当然能力较高者可以分配相对较难的任务。所以前期分配任务时就应先了解每个人的能力，再分配相当的任务。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 团队之间多进行交流和沟通， 合理安排手上的资源，物尽其用，任务分配明确且尽量均等，避免有人任务过重，有人清闲，使效率变得更高。
变更管理
1、 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 因为每天都会开会，有什么问题也会转发到群里讨论，所以消息传递效率还是有保证的。
2、 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 通过开会讨论共同商议决定的。
3、 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
- 在需求报告里的性能、界面需求等模块中有比较清晰的定义。
4、 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 基本没有，紧急情况全靠加班。
5、 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 没碰到意料之外的工作请求。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 目前没有遇到变更情况。
- 如果历史重来一遍，我们会提前制定好变更应急计划，应对突发情况。
设计/实现
1、 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 设计工作是在做项目需求分析的时候完成的，主要由做原型设计的同学设计，大家也会讨论决定。
- 是合适的时间，合适的人 。
2、 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 没有碰到模棱两可的情况，一般一起讨论后就会有结果。
3、 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 团队运用了单元测试、UML等工具帮助实现。
- 有效。单元测试有效地帮助测试了每个类的debug，uml帮助我们理清用户、需求、系统功能单元之间的关系。
- 主要是类图变化比较大，其他的没有什么区别。
- 需要更新uml文档。
4、 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 前后端交互功能产生的bug最多。因为这一块的代码逻辑比较复杂，需要考虑的方面也比较多，而且不熟练，BUG很多。
- 暂时未发布。
- 错误估计了难度。
5、 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 代码复审由审查者评审代码的格式、风格、命名是否符合规范。
- 严格执行了代码规范。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们学到了如何用测试工具辅助设计和实践。
- 如果历史重来一遍，我们会多应用自动化工具进行代码的测试和复审。
测试/发布
1、 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 有。
2、 是否进行了正式的验收测试？
- 还未进行正式的验收测试。
3、 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 没有运用专门的测试工具。
4、 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 软件的效能还只是靠大家在测试的时候分辨，没有做专门的评估。
5、 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 还未发布。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们学到了测试的重要性。
- 如果历史重来一遍，我们会花更多一些的时间在学习自动化测试上。
团队的角色，管理，合作
1、 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 团队的角色是根据团队成员各自选择喜欢或熟悉的方向确定的。
- 基本上做到人尽其才。
2、 团队成员之间有互相帮助么？
- 有，一个成员出现问题时，会进行讨论，由部分或者全部成员一起解决。
3、 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
-
还未出现过这样的问题。如果出现了会及时反馈，集体进行合作方面的debug吧。
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 ：
陈功贤：身为这个小组的队长，首先，我要感谢团队的所有成员。我的性格偏着急，容易急躁，感谢队员们对我的包。在这次时间的过程中，虽然我们的产品做的不是很成功，同时，在交流的过程中也有着磕碰和摩擦，但是,这是一次难忘的体验，让我可以与团队的小伙伴们和谐的共同进步和成长。
陈友昆： 我感谢陈功贤同学对我的帮助，因为在使用Android Studio的过程中，是他一步步耐心地教会了我这个开发工具的的使用，同时在前端开发的过程中，通过他的帮助，我也懂得了如何实现底部导航栏以及使用一些简单的控件，让我在Andorid的前端开发上少走了不少的弯路，少踩了很多坑。不仅在技术方面，每当我遇到困难时他都会尽力地帮助我并且鼓励我，让我一路地与团队的小伙伴们共同进步和成长，虽然我们的产品做的不是很成功，但是我对软件的开发过程有了更进一步地认识，也让我懂得了如何与团队的其他成员合作。
贾懿： 我感谢陈功贤同志对我的帮助，在项目开展初期，因为我个人原因不能接任组长，他有担当地接过了任务，并且一直兢兢业业负责到底，给他点赞，噢里给！
涂峥嵘： 我感谢陆志阳对我的帮助，因为在起初小组分工后我是挺迷茫的，是他帮助我确定学习的方向，在后面我才能得以在团队中发挥自己的作用。
徐美佳：我感谢队长陈功贤对我的帮助，在每一次任务的完成过程中给予我指导，帮助我解决遇到的问题
李爱军：我感谢陈功贤同学对我的帮助，因为某个具体的事情: 每每遇到不会的问题，都会很热情地帮助我，他在团队里尽心尽力，是团队里付出最多的人。
蔡智伟：我感谢 陈友昆、陈功贤 对我的帮助，因为某个具体的事情: 完成前端工作时，对我工作方面的帮助，比如安排任务、技能学习（布局）、其他科目的作业完成等等。
林生枝： 我感谢陆志阳对我的帮助，因为在一开始软件环境的配置和软件的选择上他给予了我很大的帮助。
洛桑平措： 我感谢团队里的所有成员，特别是蔡智伟和队长对我的帮助， 因为在项目冲刺阶段的时候蔡智伟帮助了我很多，尤其是在制作界面的时候我刚跟那个软件接触，他帮我教了软件的使用方面和制作界面的知识，虽然后面也没能弄出来几个界面，但是我还知道关于这些方面的技巧。还有感谢团队的所有成员对我的帮助与宽容，还感谢队长的付出，因为整个项目开发过程中队长是最难得，无论做什么事都事先用一定的时间去考虑分配任务等，队长你辛苦了
陆志阳：我要感谢陈功贤同学，因为他在我编码算法陷入苦苦的困境之时，是陈队陪伴我于水火之中直至深夜，我很开心一起熬夜的日子。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们学到了团队氛围对开发的重要性。
- 如果历史重来一遍，我们会保证良好的团队氛围，我们会遇到不会的多问，一个人不会，但是团队中其他人可能会，这样可以减少浪费的时间 。
总结
1、 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 我们认为目前团队还处于CMMI一级，执行级的档次。因为大部分同学没有太多开发经验，很多开发上的问题还是第一次接触，还是只能奔着实现项目需求出发。希望未来可以继续努力，锻炼出更强的软件综合开发能力，往更高一级水平迈进。
2、 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 我觉得团队目前处于磨合阶段。
3、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 相较于之前的，都有的很多进步，对于技术方面也学了很多
4、 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 我觉得目前最需要改进的方面是前端和后端之间协作同步的问题。
5、 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
- 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈：我们每天都会开一次会议，来交流我们当天的进度，遇到的问题和心得体会。
- 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整：在每次会议的时候，如果大家的进度落后太多，就会反思一下是什么原因导致了我们的进度落后，并对我们接下来需要做出什么调整做好规划。
照片
各组员对于最终项目成果的贡献度
| 学号 | 姓名 | 贡献度 |
|---|---|---|
| 031702429 | 陈功贤 | 21% |
| 031702430 | 陈友昆 | 8% |
| 031702414 | 陆志阳 | 8% |
| 031702510 | 徐美佳 | 8% |
| 031702136 | 李爱军 | 8% |
| 031702344 | 林生枝 | 8% |
| 031702325 | 涂峥嵘 | 8% |
| 081700414 | 贾懿 | 15% |
| 031702149 | 洛桑平措 | 8% |
| 031702143 | 蔡智伟 | 8% |
