了解WBS

WBS的定义

WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS的特点

基于以上定义，WBS具有以下特点。1.支持对实现输出、目标、可交付性成果所需的所有工作的定义。用来说明并定义可交付性成果的层级结构，此层级结构是以“父子”关系的形式建立起来的。2.WBS有一个客观或具体的结果，这个结果被称为可交付性成果、输出或结果。3.WBS代表了对项目可交付成果和范围的清晰描述，也就是这个项目是什么。4.WBS描述的不是如何或何时产出可交付性成果，而是对项目输出、项目范围、产品范围或者可交付成果的描述和细化。

WBS的好处

1.利于早期理解工作范围  2.利于交付期望的成果  3 .利于分配和解释工作  4.为范围变更控制提供基准  5.改善沟通，达成共识