2016 考研英语 阅读理解 Text 4 译文

《纽约时报》停止纸质印刷的那一天终将到来。这一天具体是什么时候，难下定论。“未来的某天，”《纽》出版商之前曾在2010年这样说道。

对墨香和纸感的怀旧之情暂且不说，现已有足够多的诱惑让商家放弃印刷制品。制作一份纸质报刊所需要的配备——出版社、货车——不是“贵”，与同时代的那些仅依靠互联网的竞争者比起来，简直是“贵得过分”，那些竞争者根本不受同等的资金限制。读者也在从纸质印刷品转向别方。而且，尽管来自纸质印刷品的广告收入使来自互联网端、手机端的相形见绌，纸质印刷品的收入，仍然是在减少的。

支出可能很高，收入可能变少，但急着削减自家的印刷业务，可能会是个错误的做法，BuzzFeed的首席执行官Jonah Peretti如是说。

Peretti说，《纽》不应该浪费时间摆脱印刷业务，除非他们以合理的方式来脱身。“找出一条加速产业转型的路，对他们来说，是对的，”他说，“但如果中途停止，你将会让你最忠诚的客户感到无比失望（失去那些忠实读者）。”

不过有时值得做出一下改变。Peretti给出了Netflix的例子。Netflix取消了自家的DVD邮售服务，转而专注在流媒体上。“当时这种做法被人认为很愚蠢，”他说。而结果证明，那样做是很有远见的。要是Peretti掌管《纽》，他会怎么做呢？“我不会挑一年的时间来结束印刷业务，”他说，“我会提高价格，让印刷纸品成为一件怀旧精品。”

这个主意是这样的：最忠实的那批用户依然会订购他们喜欢的印刷品，并且他们会感到他们是在帮助维护他们所坚信的价值所在。“所以，如果你付更多的钱买印刷品，你会感觉你是在帮忙，”Peretti说，“然后每年提高价格，根本上是在提高收益。”换句话说，如果你要生产一份印刷品，那就把它做给已经为它痴迷的那些人。这可能也是《纽》正在做的事情。每周获得七份印刷版的时报，一年要花大约500美元，而且只能通过订购获取——这比数字版的两倍还要多。

“我们公司没有这样的传统业务，公司运营起来很难（得用非传统的方式运营），不过这也是个莫大的好处，”Peretti谈到，“但是，我们若在市场和世界发生变革之时出现运营不合理的情况，则也会遇到类似于传统业务所遭遇的问题。而在遭遇这些情况时，与保守相比，更好的做法还是要主动求变。”