随笔分类 -  团队管理

摘要：近期公司希望能够开始对项目流程进行整顿,所以希望我能够对团队成员提供一些相关培训.今天是第一天,也是第一次对团队成员进行培训.这里准备了一点ppt作为自己培训的资料.作为第一天开始,个人思路是总结历史,展望未来.如果历史可以给我们再来一次的机会我们会如何做?1,回顾历史PPT下载在会上发出纸请与会同事针对以往的项目经验提出自己的一些相关意见.收集的意见还真不少,主要集中: 需求不明确沟通不顺畅时间紧张版本发布混乱没有文档代码不规范随意更改需求没有统一的缺陷管理平台这几点在PPT中我也有提到,那么可能大家都是深有感触,针对这些问题我们分类过了一遍问题1:需求不明确,随意更改需求针对这个问题大家一 阅读全文

摘要：1，跨职责如果有条件尽量将所有的人都集中在一起，让他们共同解决相关问题，以增强团队凝聚力和团队意识。2，士气需要增强团队士气，不轻易否定某个想法创意，给予肯定，之后再给出自己的意见和建议。并且要给予更多的交流时间。3，分工明确各自负责一块职责，职责外的事情可以在协调之后再进行处理。但是在某个时间段，只能处理一件事情，关注一个焦点上。4，交流需要组织交流，而且是跨职能间的交流，鼓励大家将自己的理解说出来，不定期进行头脑风暴，并且会后有相应的进展追踪。如此大家可以目标明确切一致，同时能够彼此监督。5，要有跟踪任何结论出来之后必须要有相应的人员跟进相应的实现和进展，不能事后忘怀。 阅读全文