摘要： CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。  CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证 。  SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称" 阅读全文

摘要： 我认为：测试方案是确定采用某种方法进行测试。不涉及到具体的步骤，可能涉及更多的是测试的环境，在windows上还是在linux上面作测试。用oracle还是用MS SQL。 测试案例是测试方法已经确定，根据此方法，来确定测试步骤。例如：在linux环境下，该使用怎样的步骤，而在windows环境下用其他的步骤。 在我们的测试中测试方案就是根据测试规范制定的一个具体实施测试的一个文档化的东东，其中包括产品概述，参考标准，测试环境，测试用例等。测试案例是只测试方案中的每一个具体的测试用例：包过测试内容，测试说明，测试过程，预期结果，测试结果，结果分析，测试结论等等。 注：测试案例与测试用例是同一个概念，区别就在于英文的翻译者翻译的不同为而已！ 阅读全文

摘要： 在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠“录”。“录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。 一、会议记录格式 　　一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。 　　 对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。 　　 会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。 二、会议记录的基 阅读全文

摘要：什么是测试案例？ 所谓的测试案例就是将软件测试的行为活动，作一个科学化的组织归纳。简单的说，测试案例就是设计一个情况，软件程序在这种情况下，必须能够正常的运行并且达到程序设计的预期执行结果。软件测试是有组织性、步骤性和计划性的，而设计软件测试案例的目的就是为了能将软件测试的行为转换成为可管理的模式。测试案例的设计对软件测试有着很多的好处，总结为一下四点： 　　1、在开始测试之前设计好测试案例，就可以使软件测试具有明确的目的同时有着一定的效率； 　　2、测试案例的使用使软件测试实施重点突出，目的明确； 　　3、在软件项目需求更新后，只需要修正少部分的测试案例就可以实施测试工作，降低了工作强度，缩短了项目周期，缩减了项目资金； 　　4、功能模块的通用化和复用化使软件易于开发，测试案例的通用化和复用化使软件测试易于实施，并且随着测试用例的不断精化其效率不断攀升。 　　具体的黑盒测试案例设计技术和方法包括：等价划分法、边界值分析法、错误推断法、因果图法、判定表驱动法、正交试验法、功能图法等。 阅读全文

摘要： 今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？ 项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。 如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标。有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工作 ——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行，那么请注意计划出这部分工作需要的投入。将目标尽可能的细分为明细的任务（子目标），这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会互相抵触。 更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致。在项目开始前一定要与公司领导和客户（如果与客户有关）就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员。如何描述不是主要问题，可以直接 阅读全文