84年的矿泉水

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公告

        上接工作第一年回忆总结,时间来到了工作第二年,我在PM的帮助下拿到了令自己满意的工资,又开始加入公司正常的工作。

       上文说到有一个外省市(以下称为A市)的项目在做,那个时候其实我在我PM的带领下已经逐渐的开始做设计和项目管理的工作。这就是小公司的好处:让你很快得到你想要的发展机会。我还记得那个时候需要做一个“单点登录”。我们想了很多的办法,最后找了一个cookies的解决方案,并且做出了模型,结果很不好,递上去遭到了否决。否决的原因竟然是:如果用户禁用cookies怎么办?我至今都不明白,教育局和学校的人员除了电脑老师和管理员外,有几个人还知道有cookies这回事情?后来了解到真实原因:我们把我们部门经理以前的那个方案给替换了。看明白了?你再牛,也不能明目张胆的否认上司的东西,哪怕你的方案是对的,这就是“杯具”。说实话,以前的方案真的很扯淡,估计很少是这么完全用这种方法做单点登录的。就是把用户名加上时间戳加密后作为url参数传递,一过这个时间戳给出的时间就算是过期。这种技术一般用在验证注册成功什么的比较常见,很少有公司是完全靠这个技术做sso的吧?所以相当无语。不过别急,这是第一次被打击。

      后来因为招标过程中谁都知道的问题被曝光,这个项目被迫延期,一延就是一年半,但是公司项目还是要做啊。正好我们组接到了一个也是该省另外一个市(以下称为B市)的一个项目。这个项目非常的一波三折,最后的解决方案肯定让大家大跌眼镜,不过这个项目让我知道了“现在的社会,不忽悠是不行了,虽然我一直到现在也没有在技术上忽悠过别人,以后也不会忽悠别人”。

       B市项目开始之前,我被调到“集体辞职”的组当救火队员。很多人都说为什么要在公司待3年?这个地方你就可以发现答案了!我调过去后成了资格最老的员工,加上技术也不是很差,所以就被安排了一些核心的工作。虽然这些核心的东西现在看来会让人巨吐无比,但是当时的感觉那是非常的好的。而且那个项目组招了新人,那当然是我带了,这也给了我第一次真正带人的机会。我开始可以大声说话起来(这个不好,一定要改掉,工作到现在才发现低调是你在工作中最好的选择!)。这个项目很快做完,我便回到了原有的项目组。开始B市项目。

       B市在一个相对不发达的地区,所以一听是上海来的公司,开始非常的热情,加上虽然我们在A市项目被延迟,但是因为公司几个人忽悠的本事不错,所以A市也倒是摆平了不少人。所以在B市,有了一个良好的忽悠的环境。可见“纵然是忽悠,也要有忽悠的本事,否则你一忽悠就露马脚,那还怎么混呢?”。这种项目都是先去了解一下,然后做一个demo交给对方,对方表示OK后,就开始直接上马做了。这一般是小公司特有的模式。这里要说一下:现在的××部门(大了说可能是所有客户),因为种种原因让他们根本不知道自己的需求是什么。再加上官僚主义和谁都不想最后负责的心态,就更不知道最后要的是什么了,这是几乎所有做MIS系统开发人员的悲哀。所以,项目很快就上马了,公司有模有样的把项目分期,作为3个阶段,每个阶段收多少钱也列出来了。结果也不知道谁排的期,大概把框架和基础信息作为第一期,一个门户网站作为第二期,业务系统作为第三期(这里可能有点忘记了)。但是对方最想要的是业务系统,所以在没有看到业务系统之前你觉得会给钱吗?(这个要记住,给买单的那个人他最想要的)。我们开始慢慢的做,然后出差。我出差是从10月份开始的,我PM对我不错,说带我出去见见世面,我就跟着去了。但是我们带去的这些东西除了网站他们稍微看了一下外,别的都不看,因为没有实质性的东西。所以市场人员也收不到钱。就这样,一直到了12月份,记得很清楚是因为12月25日和1月1日都在加班,而且没有加班费

       在这期间,公司进行了改制,我们的部门经理(也就是技术总监)成了总经理。我们部门没有部门经理了。只是将开发分到了留下的两个业务下面做业务人员各自负责的项目。典型的外行人指挥内行人。这也是小公司比较常见的。

       12月份,我们再去的时候,他们的领导发火了。我们马上联系公司的老板,因为这个事情我们没法处理。我们老板表示第二天会和我们的总经理赶到,先稳住再说。第二天晚上到了,我们就在宾馆里面吃饭,我们说了一下情况,我们老板听了一下后马上就想出了办法。我们的总经理呢?他可是兼职技术总监的啊?!我们在说的时候,他在点菜,点完菜,我们也说完了,他正好可以不想解决方案。因为我们在那边说话的时候,他只是符合着“嗯嗯阿伊”。咳,无话可说,一个只会点菜的技术总监……。这也就是公司被忽悠的杯具啊!那么我们老板想出了什么办法呢?最简单的一句话就是做一个页面,上面放上文件的上传和下载这个系统就可以了。如果可以,那么页面上嵌入一个office控件,能在线打开,编辑,保存文档就ok了。你看着是不是很惊讶?无语??然后问我们十天能不能做完?我们考虑了一下,说加班可以(这里表忠心了,其实也是被下套了。咳,感觉被强奸),那个时候是不是“很傻很天真”?而且感觉这个东西我们一定要做好,第一做不好就对不起公司啥的,也要为了证明我们怎么怎么样之类的,可是这在公司看来你的付出是应该的,而且天经地义,你额外的付出也是应该的,而且到最后将是一文不值。然后我们商量了一下明天开会的时候怎么说,我们吃完饭就回去睡觉了。

       第二天,开会。期间我们老板发言:我们已经做好了系统,就是没有拿出来,因为要测试。十天后,你们来看系统。我们保证给你们一个70分的答卷。很无言吧?家里什么都没有,都可以脸不变色心正常跳的这么说。这点从切面也说明了,在这种MIS的公司,技术开发人员的地位!然后对方表示满意,同意10天后来。然后惯例吃喝一顿,回家。路上,我和我PM都抱怨了公司里面的人员构成,一些制度等等的不满。我们的总经理(技术总监)也在车上,这就是变相的在说他的不是。他一个劲说回家再说。我们那个时候很天真无邪的,没听明白,一直在说。我们老板听了后就开始表示要好好的整顿一下(其实后来也没动静)。其实到后来我们是“两亏”,这也是我们不成熟的表现,算是交学费了。虽然都是实话,但是也要看怎么说。见鬼说鬼话,见人说人话。

       回到公司,我们开始疯狂的加班。圣诞节,我们组的人在加班。路上买了两束花给老婆陪罪,回家倒头就睡。十二月三十日晚上,外面在放烟花,我一个人在加班。元旦老婆去参加婚礼,我在床上睡了一天。很凄凉吧?不要多想,小公司就是这样。一个人的负荷是100的话,小公司要用120,大公司用80就可以了。所以加班不断,还没有加班费。终于10天之内搞定了这个系统。这里我要感慨的说一句:兄弟们的力量是伟大的做完项目,我们一点好处都没有,连一点安慰的休息假期都没有。这也就是小公司特有的地方:无人道主义。这个项目后来一直需要修改,直到6月份。所以这个足以说明了:软件不是靠抢出来的,也不是靠忽悠出来的,是真的要靠实力,靠投入做出来的,否则你的成本远远高于你的产出(希望所有小公司都能看到这句话)。

       从这个项目“抢”完以后,我的PM就把这个项目完全交给我了,我带着几个人在更改,他负责另外一块。也就是负责另一块,导致了他的离开。B市的项目几乎每发布一个版本都会有新的需求,公司因为小,也没有这个财力和物力,只能忍气吞声的改。这个其实也是很多小公司陷入循环的典型例子。总经理也不管这个事情,因为不是他改的。另外一个是一个本市的一个网站,然后人员紧缺的冲突就发生了。导致了部门经理和我PM发生冲突,一气之下,我的PM辞职,公司也没有挽留。看到了么?以前额外的付出加班全部付之东流,在赶项目加班的时候,他外婆还是奶奶心脏病住院都是加完了班再去医院看的,可是走的时候还是没有任何一点的那么是面子上的挽留。而且还被扣了几百块钱。小公司是不会真正重视人才的,是不是很杯具?但是这个事件对我其实是有利的,因为我有机会直接处理B市的项目,但是好景不长。本市的网站给了另外一个PM,另外一个PM也因为工资的关系,在不久后走人。

      公司内部传出消息,公司要和一个培训机构合并,然后公司搬到张江。但是就在合并的前几个月,培训机构发生“恶性事件”。结果公司放弃了这个合并,避免了笑话的发生。那个时候我和老婆正好要搬家,加上时间又急,我就和我老婆把房子搬到了张江。结果公司没有搬来,但是笑话是挡不住的。原因是:小公司不会用人,也应了一句话:出来混的,早晚要还的

       我的PM走后,我开始负责B市整个项目,也经常出差去B市。那个段时间,因为我主要负责项目的管理工作,代码写的相对较少,所以我有时间抽出来了,我开始关注开源项目,关注一些对这个公司来说超前的东西了(这点一定要记住,纵使小公司真的是带薪实践性培训机构,最后其实还是要靠你自己的,不要寄望于你学习东西的时候能向学校里面那样有人不停的教你,不停的说你。如果有不停的话,那一定是有人在不停的骂你。这是每个新人必须过来的坎,没办法。)。

        A市的项目也在跟进中,我天真以为A市的项目也会让我负责。因为在剩下的员工中,论资历,我最老;论技术,在公司我也已经“成精”;论项目管理:我也在B时上历练过。我的PM告诉我说A市要做数据仓库。所以我也开始先接触这块东西,而且对DW也是比较期待。但是我想归我想,命运最终不是掌握在自己手中,只能争取一下。结果我去和部门经理沟通,他给我的答复是:要招一个比你”稳重"”的PM来做这个事情。这句话当时真的令我相当的难堪,但是那个时候我已经差不多明白了小公司的规则,所以准备再看看。结果这件事情真的到后面成了一个笑柄。而且经过我和总经理的沟通,我发现他不是我需要学习的那种类型

        B市的东西终于在7月份的时候最后搞定了,7月份也是我合同到期的日子,还是通过讨价还价,我如愿拿到了我想要的薪水,但是没有给我想要的职位。想想也就算了,不能两头都占吧,毕竟职位和钱相比,钱更重要一些!“比我稳重”的PM也在7月份的时候来到公司,结果我又成了新来那个PM的兵。新的笑话时代开始了。

       第二年就这样结束了。第二年对我来说是一个虎头蛇尾的年份,唯一能让我聊以自慰的可能就是我在前PM下面的成长,历练和最后合同到期时拿到我想要的工资。不过不管怎么样,虽然中间辛苦万分,我最终还是忍了下来,这也算是成功的突破了以前的自我。第二年其实我的改变并不多,因为技术和环境都已经到了一个瓶颈,所以也就相对的平淡,但是过程是无法抹没的。第三年,我冲破了这个瓶颈,而且第三年绝对是我在这家公司最精彩的一年,不管是公司发生的事情还是我的自我的提升!

posted on 2010-05-20 09:20 xvhfeng 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏