摘要： 十步法第八步风险分析，主要阐述风险的种类、风险的等级以及其应对之策。到底什么是风险？通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是指一个事件产生我们所不希望的结果的可能性。任何产品或项目都有风险，风险无处不在，风险发生的时间具有不确定性，从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生是不确定 阅读全文

摘要： 十步法的第七步是进行财务分析，主要是确定产品的盈利模式是什么，怎么赚钱，需要投入的成本分析，达到盈亏平衡大约要多长时间。 1.盈利模式盈利模式指的是产品采用什么样的模式赚钱。盈利模式很容易跟商业模式混淆，商业模式包括给用户创造价值，将价值传递给用户，最后才是从用户手里获取商业价值三个阶段。很明显，盈 阅读全文

摘要： 十步法的第六步是选择和制定策略。策略是表明公司或产品如何达到所定目标、实现愿景的综合指导思想。第五步已经分析出产品的关键成功要素，我们需要给各个关键成功要素做一下优先级排序，先做什么，后做什么，再做什么。选择和制定策略，就跟我们下棋一样，先走哪一步，后走哪一步，一步走错了，很有可能全盘皆输。这就是在 阅读全文

摘要： 十步法的第五步是关键成功要素分析，说到底其实就是要把一件事做成功，必须分清关键成功要素和主要阻碍要素分别是什么。这个关键成功要素和主要阻碍要素通过什么方法分析得出，这就是在第五步中要重点阐述的内容。 1.关键成功要素和主要阻碍要素关键成功要素指的是达成目标的必要条件，是对企业或产品成功起关键作用的因 阅读全文

摘要： 十步法的第四步是确定愿景和目标，说到底其实就是确定了产品战略方向和产品定位后，就要确定要把这个社区产品做到什么程度，短期、中期、长期分别要达到什么样的目标，这就是在第四步中要重点阐述的内容。 1.愿景产品的发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。愿景是由组织内部的成员制订的，借由团队讨论，获得组织 阅读全文

摘要： 由此深刻体会到产品人的不易和心酸。因为高强度的工作、长期的高负荷导致抵抗力下降，才病倒的。本来产品成功概率不是很高，每一个成功产品的背后不知凝聚了多少人的心酸与苦累，甚至血汗。产品人坚强的韧性旨在打造一款用户需要且喜爱的产品，虽死无憾。十步法的第三步是战略方向与产品定位，说到底其实就是“怎么抓住机会 阅读全文

摘要： 十步法的第二步是竞争对手分析，说到底其实就是“机会大不大”。比如，现在手头上有一张完整的香喷喷的大饼，是只有你一个人还是有好几个竞争对手都流着口水“觊觎”着这块大饼？实力强弱决定了能够抢到的大饼份额的大小，怎么样能够在强敌如林的竞争环境中立于不败之地，这就是在第二步中要重点分析的内容。 1.谁是竞争 阅读全文

摘要： 十步法的第一步是用户与市场分析，说到底其实就是“有没有机会”，这个机会从哪来。其实机会主要来自目标用户。所以这一步主要阐述目标用户群是谁；有什么特征；他们使用产品的场景有哪些；需求痛点是什么；需求频次怎么样；这样的目标用户群聚合起来的市场容量或规模到底有多大。 1.目标用户群分析目标用户群的重要性不 阅读全文

摘要： 对产品战略规划的认识一下子清晰了很多，目前只是知道“是什么”，但是怎么推导出产品战略规划，借用什么样的工具来推导，还是不甚明了，于是开始介绍经常用到的战略与规划工具。 1.战略地图战略地图是企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进 阅读全文

摘要： 第3章 产品战略与规划 第11件事 产品战略规划十步法 第12件事 战略规划常用的9种工具 第13件事 用户和市场需求分析的方法 第14件事 分析竞争对手的方法 第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位 第16件事 愿景和目标要接地气 第17件事 成功要素分析 第18件事 实现目标需要谋略和智慧 第 阅读全文