摘要： 从定义需求的优先级也能看出产品经理的能力。在前面已经详细阐述了如何评估哪些需求该做，哪些需求不该做。对于已经决定要做的需求，若数量很多，就可确定哪些是现在做，哪些是以后做，不可能在同一时间内全部研发完毕。总得有先有后，优先级高的需求优先研发，优先级低的需求延后研发。这就会涉及需求优先级定义的标准。在 阅读全文

摘要： 我们采集到用户的需求之后，就需要对各种各样的需求做评估，即评估哪些需求应该做，哪些需求不应该做。这是一项产品经理必须具备的基本功。很多产品面试官经常考察产品经理的这些基本功，比如针对某个产品，问候选人是否应该增加某功能。这里介绍几种评估需求的主要方法。 1.人性法在第27件事和第28件事中，已经对用 阅读全文

摘要： 如何挖掘用户的需求，即如何挖掘出用户想要的是什么，这是所有产品经理的必修课，也是最难修炼的一门课，这门课需要极高的悟性。 1.人性法在第27件事中，对用户的人性进行了一些剖析，用户的人性主要表现在矛盾、虚伪、贪婪、欺骗、幻想、疑惑、简单、善变、好强、无奈、孤独、脆弱、自私、无聊、变态、冒险、好色、善 阅读全文

摘要： 第5章 需求分析与管理 第27件事 产品哲学中必须关注的9大人性 第28件事 挖掘用户真实需求的6大撒手锏 第29件事 评估需求的8种方法 第30件事 定义需求优先级的4种方法 第31件事 管理需求 第32件事 用户研究之社会流动性分析 第33件事 常见的5个用户心理 第34件事 常用的5个需求工具 阅读全文

摘要： 上次培训创建了一个画布案例，此次还是使用相同的画布，实施3个访谈，分别是痛点访谈、解决方案访谈和MVP（Minimum Viable Product，最简可用产品）访谈。之后会根据相应的访谈结果更新和调整画布。1.痛点访谈精益创业提倡走出办公室，不要闭门造车，大胆假设，小心求证，与目标用户打成一片， 阅读全文

摘要： 精益画布其实就是一张纸，上面有9个空格需要填写，分别是目标用户细分、需求痛点、解决方案、价值主张、市场渠道、收入来源、成本结构、关键指标和竞争壁垒。精益画布跟商业模式有什么关系？商业模式其实指的是创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，也就是说基本上有三个阶段，画布中的价值主张对应给用户创造什么样的 阅读全文

摘要： 到底什么是精益创业？精益创业的基本原则、特征和目标分别是什么？是否像敏捷开发一样也会存在认识误区？精益创业的认识误区有哪些？采用精益创业这种模式在公司内部如何立项？立项流程大概是什么样的？一旦采用精益创业这种模式，那么精益创业的整体流程是什么？ 1.精益创业简介在介绍精益创业之前，需要了解三种典型的 阅读全文

摘要： 第4章 精益方法与产品开发 第23件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准 第24件事 精益创业要知道的3个方面 第25件事 创建精益创业画布的9个格 第26件事 精益创业的3个访谈 在产品孵化方面的经验，成功过，也失败过，在产品孵化的路上经常有着这样的感悟：花了很长时间研发出来的东西不是用户想要的； 阅读全文

摘要： 第十步制定产品和运营规划，指的是具体的可执行的产品和运营规划。如果说前面九步是向领导管理层汇报，那么第十步的内容面向的对象就同级或者下级。 1.产品规划产品规划主要解决怎么去做的问题，主要包括核心功能点、产品的架构、主要功能规划、产品路线图和产品原型。(1).核心功能点用一句话概括核心功能点，例如下 阅读全文

摘要： 十步法的第九步寻求资源支持。资源主要包括人力资源、物力资源和财力资源。人力资源，即需要多少人；物力资源，即需要多少软硬件设备；财力资源，即需要多少预算。根据产品或项目目标，资源估算时要考虑需要什么样的资源、需要多少资源、什么时候需要、谁有权决策。 公司是由不同部门组成的一个有机整体。公司的良好运作离 阅读全文