[摘录]第八章 坚守能上能下的职业通道


1.以素质模型为任职基础
(1).何为任职资格
A.基于工作内容设计;
B.基于工作分类;
(2).任职资格激活竞争
A.指导员工实现职业路径;
B.促使干部选拔规范化;
(3).任职资格体系的建立
(4).任职资格标准的建立方法
A.确定工作单元;
B.将工作单元分解为要素;

2.干部首先要有基层经验
(1).让听得见“炮声”的人做决策;
(2).源于一线,也要走向一线;
(3).实践出真知;

3.以贤能选拔领导干部
(1).任人唯贤;
(2).虚心接受比自己高明的人;
(3).让最有责任心的人担任最重要的职务;

4.以干部负责制约绩效行为
(1).用绩效承诺书约束;
(2).鼓励干部身先士卒;
(3).干部绩效责任书的结果应用;

5.不断选派骨干进修
(1).用进修提升骨干的综合能力;
(2).用进修打造核心竞争力;

6.机会均等,舞台无限大
(1).能工巧匠是企业宝贵的财富;
(2).学位及地位均消失;
(3).保障机会均等的落实;

 

posted @ 2016-11-19 20:59  SanMaoSpace  阅读(278)  评论(0编辑  收藏  举报