[摘录]第八章 坚守能上能下的职业通道

1.以素质模型为任职基础
(1).何为任职资格
A.基于工作内容设计；
B.基于工作分类；
(2).任职资格激活竞争
A.指导员工实现职业路径；
B.促使干部选拔规范化；
(3).任职资格体系的建立
(4).任职资格标准的建立方法
A.确定工作单元；
B.将工作单元分解为要素；

2.干部首先要有基层经验
(1).让听得见“炮声”的人做决策；
(2).源于一线，也要走向一线；
(3).实践出真知；

3.以贤能选拔领导干部
(1).任人唯贤；
(2).虚心接受比自己高明的人；
(3).让最有责任心的人担任最重要的职务；

4.以干部负责制约绩效行为
(1).用绩效承诺书约束；
(2).鼓励干部身先士卒；
(3).干部绩效责任书的结果应用；

5.不断选派骨干进修
(1).用进修提升骨干的综合能力；
(2).用进修打造核心竞争力；

6.机会均等，舞台无限大
(1).能工巧匠是企业宝贵的财富；
(2).学位及地位均消失；
(3).保障机会均等的落实；