商业战略-四维度分析

战略决策四维度（经典商业分析）

适用场景：企业战略制定、市场进入、投资评估

维度	核心关注点	关键分析工具
市场潜力	目标市场规模、增长趋势、竞争格局、客户痛点	PEST分析、波特五力模型
内部能力	核心技术/资源储备、团队执行力、资金匹配度	VRIO框架、资源审计
财务可行性	投资回报率（ROI）、现金流周期、成本效益	NPV计算、盈亏平衡分析
风险控制	政策/技术/市场风险、应急预案有效性	敏感性分析、蒙特卡洛模拟

核心逻辑：
通过四维交叉验证，回答 "是否值得做？"

例：评估新能源汽车项目

• 市场潜力：补贴退坡后的真实需求容量
• 内部能力：电池技术专利覆盖度
• 财务可行性：基础设施投资回收期≤5年
• 风险控制：钴价波动对冲方案

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产品竞争力四维度（市场营销分析）

适用场景：产品定位、竞品对标、差异化策略制定

维度	核心关注点	关键分析工具
用户价值	痛点解决深度、用户体验差异点	用户旅程地图、JTBD模型
技术壁垒	专利数量、研发迭代速度、性能领先性	技术路线图、竞品拆解报告
成本效率	供应链优势、规模化生产成本、利润率	BOM成本分析、价值链审计
生态协同	互补产品集成度、平台兼容性、生态绑定效应	生态系统图谱、API开放能力评估

核心逻辑：
通过四维雷达图诊断，回答 "如何做得更好？"

例：智能手机产品对标

• 用户价值：低光摄影场景的AI优化
• 技术壁垒：自研芯片GPU算力领先竞品40%
• 成本效率：屏幕采购成本低于行业均值15%
• 生态协同：跨设备协同延迟≤0.5秒

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对比速查表

维度	战略决策四维度	产品竞争力四维度
核心目标	评估机会可行性 → 做不做	优化产品力 → 如何赢
关键问题	市场能赚钱？我有能力？赚多少？风险在哪？	用户爱吗？技术强吗？成本低吗？生态好吗？
数据焦点	市占率、ROI、现金流	NPS评分、BOM成本、专利数量
决策输出	商业计划书/投资建议书	产品路线图/差异化定位策略