- 每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进?
- 团队在beta 阶段吸取了那些alpha 阶段的经验教训?
- 12 条敏捷开发的原则中, 团队做得最好和最不好的各列举 2 点。
- 对照 The Cathedral and the Bazaar (大教堂和集市), 你的团队开发模式是哪一种, 优势/劣势在哪里?
Answers:
1.每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进?
[Answer] 每一个成员在beta阶段的时候更能发挥 主观能动性，不需要PM每天布置具体的任务，而是能够自主地根据自己的时间和进展安排每日的工作；另一方面，大家更加富有创造性，对于iLifer的某一个功能，能够自主地设计具体的实现，而不是照搬原来的实现。
2. 团队在beta 阶段吸取了那些alpha 阶段的经验教训?
[Answer] 在alpha阶段，由于时间安排不合理，使得很多工作在发布的deadline之前的几天才赶出来，非常匆忙；而beta阶段，我们总结了经验，在发布前一周就安排了最后的工作任务，使得我们有充足的时间可以为beta版的iLifer发布作好准备。
3. 12 条敏捷开发的原则中, 团队做得最好和最不好的各列举 2 点。
[Answer] 在这12条原则中，团队做得最好的是：第11点和第10点：
11: The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
翻译: 只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构, 需求和设计.
12: At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
翻译: 时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动。
团队做得最不好的是：第3点和第4点：
3: Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference for the shorter timescale
翻译：经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
4: Business people and developers must work together daily throughout the project.
翻译：业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
4. 对照 The Cathedral and the Bazaar (大教堂和集市), 你的团队开发模式是哪一种, 优势/劣势在哪里?
[Answer] 我们的团队开发是"Bazaar"(集市)模式，但是我们正在向"Cathedral"(教堂)模式发展中。
我们的优势主要有：
(1) 我们有一个去年的原始项目：FOCUSLifer；虽然它有缺陷，但是不影响它运行；
(2) 我们通过修复FOCUSLifer的一些bug，同时加入了新的功能，使之更便捷，更人性化；
(3) iLifer作为一个日程管理软件，有很好的前景，尤其是Google Calender的用户群越来越大的情况下；
(4) 有一个好的PM，可以充分发掘出每一位队员的潜力，同时具有良好的沟通能力，可以组织大家一起完成整个工作；
(5) 有一个好的架构师，可以统筹规划整个工程的进度以及整体规划，使大家可以有序地前进；
(6) 设计者们本身就是一个用户群，能够感受到用户的需求，并且及时和真正的用户进行沟通，改进设计。
