摘要：
启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 启动过程组的目的是：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。 在启动过程中，定义初步项目范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果 阅读全文
posted @ 2023-06-09 18:10
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摘要：
1、项目和项目管理 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。 2、项目组合、项目集和项目之间的关系 项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和 阅读全文
posted @ 2023-06-09 17:49
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摘要：
项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。 用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。 这 阅读全文
posted @ 2023-06-09 17:39
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摘要：
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。 被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。 项目采购管理过程包括： 规划采购管理 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在 阅读全文
posted @ 2023-06-09 17:36
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摘要：
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理的过程如下： 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程 规划过程 阅读全文
posted @ 2023-06-09 17:21
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摘要：
项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。 项目沟通管理的过程包括： 规划沟通管理 基于每个相关方或相关方群体的 阅读全文
posted @ 2023-06-09 17:12
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项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 规划资源管理 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程 规划过程组 估算活动资源 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设 阅读全文
posted @ 2023-06-09 17:09
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摘要：
项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。 项目质量管理过程包括： 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程 规 阅读全文
posted @ 2023-06-09 16:52
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摘要：
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理过程包括： 规划成本管理 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 规划过程组 估算成本 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制 阅读全文
posted @ 2023-06-09 16:39
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摘要：
1、概述 1.1、项目进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括： 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 规划过程组 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关 阅读全文
posted @ 2023-06-09 16:28
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摘要：
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 1、项目范围管理概述 规划范围管理 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 规划过程组 收集需求 为实现项目目 阅读全文
posted @ 2023-06-09 16:12
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摘要：
1、项目整合管理概述 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 1.1、项目整合管理过程 制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 启动过程组 制定项目管理计划 定义、准备和协调项目计划的所 阅读全文
posted @ 2023-06-09 15:48
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