PMBOK(十五)：过程组之启动过程组

　　启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

　　启动过程组的目的是：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。

　　在启动过程中，定义初步项目范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的相关方，指派项目经理（如果尚未安排）。

　　本过程组的主要作用是，确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。

 

  

 

 

　　发起人、客户和其他相关方参与项目启动，有助于促进他们对项目成功标准达成一致，也有助于提升项目完成时可交付成果通过验收的可能性，以及在整个项目期间相关方的满意程度。启动过程组如下：

 

   

 

1、制定项目章程

　　制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

　　本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

　　本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

  

2、识别相关方

　　识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。

　　本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。

　　本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。