随笔分类 - PMP
项目管理
摘要：A3. A3 它是一种思维方式及一种解决问题的系统化过程将相关信息囊括在一张 A3 大小的纸上。·Acceptance Test-Driven Development (ATDD). 验收测试驱动开发 (ATDD) 它是一种协作制定验收测试标准的方法用于创建交付前的验收测试。 Agile. 敏捷 它
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摘要：1、项目管理过程组与知识领域 2、敏捷在知识领域中的应用 3、敏捷宣言的价值观 4、敏捷宣言背后原则的实践指南映射 5、敏捷与精益框架概述 5.1、<<敏捷实战指南>>的选择标准 讨论已选特定方法的常用的示例： 专供整体使用 某些敏捷方法围绕单个项目活动，如估算或反映。所列示例仅包含更为完整的敏捷框
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摘要：每个项目都存在于组织环境下。文化、结构和政策可能会影响到所有项目的方向和成果。这些动态变化可能会对项目领导提出挑战。项目领导可能无法根据自己的意愿来改变组织动态变化，但可以有技巧地引导这些动态变化，可以通过探讨变革方案来提高项目成功率。 1、组织变革管理 1.1、变革管理与敏捷方法间的关系 组织变革
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摘要：1、项目章程和团队章程 1.1、项目章程 每个项目都需要一个项目章程，这项目团队就能了解团队的前进方向、项目的目标。 但仅有敏捷团队是不够的，需要有团队规范以及对一起工作方式的理解,团队可能需要一个团队章程。 制定章程的过程能帮助团队学习如何一起工作，怎样围绕项目协作。 对于敏捷项目而言，团队至少还
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摘要：1、敏捷思维模式 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。制定实施策略前，优先考虑以下问题： 项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆人式领导对团队达成
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摘要：1、生命周期类型 预测型生命周期。 这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。 迭代型生命周期。 这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。 增量型生命周期。 这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交付成果。 敏捷生命周期。 这种
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摘要：1、可确定的工作与高度不确定的工作 可确定的工作项目具有明确的流程，执行的不确定性和风险通常较低。 高度不确定的项目变化速度快，复杂性和风险也高。 传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更。而敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。 2《敏捷宣言》及思维
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摘要：1、术语常用缩写 AC 实际成本 BAC 完工预算 CCB 变更控制委员会 CFD 累积流量图 COQ 质量成本 CPAF 成本加奖励费用 CPFF 成本加固定费用 CPI 成本绩效指数 CPIF 成本加激励费用 CPM 关键路径法 CV 成本偏差 DoD 完成的定义 EAC 完工估算 EEF 事业
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摘要：1、发起人 积极的项目发起人是使项目取得正向成果的关键成功因素。下面介绍下发起人的行为和影响，以及这些因素如何促进项目的总体成功。 项目发起人的决策领导力超出项目经理和项目团队的权限和职权。项目发起人的积极参与和监督为项目经理和项目团队提供支持，并最终推动取得项目成果。 发起人还将项目团队与组织高级
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摘要：1、概述 术语定义： 模型 模型是解释过程、框架或现象的一种思考策略 方法 获得成果、输出、结果或项目可交付物的方式 工件 工件可以是模板、文件、输出或项目可交付物 在项目绩效域中，对执行工作所使用的模型和方法如何裁剪。也会针对项目、内部环境和外部环境而对可交付物和工件进行裁剪。 项目团队应避免使用
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摘要：1、裁剪概述 裁剪是对有关项目管理方法、治理和过程深思熟虑后作出调整，使之更适合特定环境和当前工作。 裁剪会考虑开发方法、过程、项目生命周期、可交付物以及与其共同参与工作人员的选择。 进行裁剪时需要了解项目背景、目的和运行环境。 项目运行环境复杂，需要平衡潜在的互相矛盾的要求，包括但不限于： ▶ 尽
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摘要：1、不确定性绩效域 不确定性绩效域涉及与风险和不确定性相关的活动和功能。 项目存在于具有不同程度不确定性的环境中。不确定性表现为威胁和机会，项目团通过以探索、评估并决定如何处理它们 不确定性绩效域的相关定义： VUCA详情： 易变性 (Volatility) 快速且不可预测的变化的可能性 不确定性
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摘要：1、测量绩效域 测量绩效域涉及与评估项目绩效和采取适当行动维持可接受绩效相关的活动和功能。 测量涉及评估项目绩效和实施适当的应对措施，以保持最佳绩效。 测量绩效域相关定义： 度量指标 对项目或产品属性及其测量方式的描述 基准 经过批准的工作产品的版本，用作与实际结果进行比较的依据 仪表盘 一组图表和
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摘要：1、交付绩效域 交付绩效域涉及与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能。 项目支持战略执行和商业目标的推进。项目交付聚焦于满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果。 交付绩效域相关定义： 需求 为满足业需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具备的能力 工作分解结构
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摘要：1、项目工作绩效域 项目工作绩效域涉及与建立项目过程、管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能。 项目工作涉及建立过程和执行工作，以便使项目团队能够交付预期的可交付物和成果。 项目工作绩效域相关定义： 招标文件 用于从潜在卖方征求信息、报价或建议书的所有文件 投标人会议 在准备投标或建议书之前，与
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摘要：1、规划绩效域 在整个项目期间，规划组织、详细制定和协调项目工作。 规划绩效域相关定义： 估算 对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间 准确度 在质量管理体系中，“准确度”是指对正确程度的评估 精确度 在质量管理体系中，精确度是指对精准程度的评估。 赶工 通过增加
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摘要：1、开发方法和声明周期绩效域 开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期阶段相关的活动和功能。 有效执行此绩效域将产生以下预期成果： 1、与项目可交付物相符的开发方法。 2、由从项目开始到结束各个阶段组成的项目生命周期，这些阶段将业务交付与干系人价值联系起来。 3、由促进生成项目可
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摘要：1、团队绩效域 这一绩效域需要创建文化和环境，使不同个体的集合能够演变成为高绩效的项目团队。这包括识别促进项目团队发展所需的活动，并鼓励所有项目团队成员实施领导力行为。 团队绩效域相关定义： 项目经理 由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人 项目管理团队 直接参与项目管理活动的项目团队成员
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摘要：项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。 八大绩效域： 绩效域共同构成了一个统一的整体。如此，绩效域就可以作为一个整合系统运作，每个绩效域都与其他绩效域相互依赖，从而促使成功交付项目及其预期成果
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摘要：项目管理知识体系指南涵盖以下内容： 项目绩效域 描述了构成整体系统的八个项目绩效域，以便成功交付项目和预期成果。 裁剪 概述了要裁剪的内容以及如何对各个项目进行裁剪 模型、方法和工件 模型、方法和工件说明了项目团队可用于生成可交付物、组织工作以及实现沟通和协作的方案的选择范围。 项目绩效域中的工作是
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