没有任何计划在遇敌后还能继续执行。
我们真正的敌人是变化。
让用户和客户参与开发很重要。
习惯10：让客户做决定
开发者(即项目经理)能做的一个最重要的决定就是：判断哪些是自己决定不了的，应该让企业主做决定。你不需要给业务上的关键问题做决定，毕竟那不是你的事情。
和客户讨论时，不要从技术的角度，而要从业务的角度介绍每种方案的优缺点，以及潜在的成本和利益。
习惯11：让设计指导而不是操纵开发
设计文档应尽可能的详细。在高层方面，详细描述对象的关联关系，在底层方面，详细描述对象之间的交互。
画关键工作图(用UML)，因为要使用类及其交互关系来描绘系统是如何组织的。然后才是开始编码。
不要把时间浪费在编码前具体细节的设计上。
卡片式设计方法：类名，职责(它应该做什么)，协作者(要完成工作他要与其他什么对象一起工作)
好的设计应该是正确的，而不是精确地。
习惯12：合理的使用技术
根据需要选择技术，不要盲目的选择技术及框架。
这个技术框架真能解决这个问题吗？
你将会被它拴住吗？
维护成本是多多少？
任何技术都会有优点和缺点，一定要清楚它的利弊。
不要开发那些你容易下载到的东西
习惯13：保持可以发布
任何时候只要你没准备好，那就是敌人进攻你的最佳时机。
在团队工作，修改东西时必须很谨慎，你要时刻警惕，每次改动都会影响系统的状态和整个团队的工作效率。