项目为何失败，以及如何应对

项目失败，有很多原因，但是大体可以几类

　　1、资源投入严重不足，就像想步行赶上火车速度一样。这在工作中是非常普遍的。老板都想用尽可能低的成本，达到尽可能大的收益。

但是往往资源投入不足，导致失败。

　　2、资源已经足够，规划和实施有问题。

　　3、属于创新性项目，项目本身存在很大的不确定性。

 

 

当项目预感到要失败时，也不好跟领导反映，因为这并不是他想要的结果，这时差不多就是尽人事，听天命了。

如果项目无关紧要，领导差不多也是睁一只眼，闭一只眼。但是如果项目非常重要，那么项目要是黄了，就要考虑跑路的事宜了。

 

　　同时，我们可以从失败的项目的中学习很多经验