团队作业4 Scrum 冲刺博客
第 1 篇 Scrum 冲刺博客
7天敏捷冲刺总和
| 博客链接 | 发表人员 | |
|---|---|---|
| DAY 1 | https://www.cnblogs.com/R1-pp/p/18845636 | 陈天鹏 |
| DAY 2 | https://www.cnblogs.com/hhw798/p/18848155 | 黄皓维 |
| DAY 3 | https://www.cnblogs.com/suyiiyii/p/18850525 | 杜佳楷 |
| DAY 4 | https://www.cnblogs.com/tsukilc/p/18852292 | 钟宝骏 |
| DAY 5 | https://www.cnblogs.com/foreverq/p/18849099 | 秦嘉胜 |
| DAY 6 | https://www.cnblogs.com/alesk/p/18856124 | 张伟聪 |
| DAY 7 | https://www.cnblogs.com/hpx-blog/p/18856899 | 黄鹏翔 |
各成员Alpha阶段任务
| 模块 | 模块内容 | 负责人 |
|---|---|---|
| 用户模块 | 验证注册、登录、个人信息管理功能是否正常 | 黄皓维 |
| 测试无效邮箱、密码长度等边界情况 | ||
| 测试大量用户同时操作时的响应速度 | ||
| 商户模块 | 验证商户信息展示、分类功能是否正常 | 钟宝骏 |
| 测试不同设备(PC、手机)的显示效果 | ||
| 文件模块 | 验证评分、文字评价功能是否正常 | 杜佳楷 |
| 测试评价内容是否包含敏感词或非法字符 | ||
| 点评模块 | 验证位置搜索、评分排序功能是否正常 | 秦嘉盛 |
| 测试大量商户数据时的搜索和排序响应速度 | ||
| 关注模块 | 验证用户管理、商户信息审核功能是否正常 | 张伟聪 |
| 测试管理员权限是否正常 | ||
| 秒杀模块 | 建立价格优惠机制 | 黄鹏翔 |
| 测试价格秒杀对系统性能的影响 | ||
| 前端模块 | 用户页面 | 陈天鹏 |
明日各成员任务
| 模块 | 明日核心任务 | **负责人 ** | 预计耗时 | 交付物 |
|---|---|---|---|---|
| 用户模块 | 1. 完成无效邮箱/密码边界测试(10:00-12:00) 2. 压力测试(200并发用户)(14:00-16:00) |
黄皓维 | 6h | 测试报告+性能优化建议 |
| 商户模块 | 1. 多设备显示兼容性测试(9:30-11:30) 2. 分类功能异常修复(13:30-15:30) |
钟宝骏 | 4h | 兼容性报告+修复记录 |
| 文件模块 | 1. 敏感词过滤系统升级(10:00-12:00) 2. 评分功能全量回归测试(15:00-17:00) |
杜佳楷 | 6h | 过滤规则文档+测试用例覆盖报告 |
| 点评模块 | 1. 10万级数据压力测试(9:00-11:00) 2. 地理位置搜索精度优化(13:00-15:00) |
秦嘉盛 | 4h | 性能基准数据+算法优化方案 |
| 关注模块 | 1. 管理员权限矩阵验证(9:00-10:30) 2. 审核流程自动化脚本开发(14:00-16:30) |
张伟聪 | 4h | 权限清单+自动化脚本 |
| 秒杀模块 | 1. 优惠机制原型开发(10:00-12:00) 2. 性能影响分析(需配合运维)(14:00-16:00) |
黄鹏翔 | 6h | 机制设计文档+压力测试报告 |
| 前端模块 | 1. 用户页面响应式布局优化(全天分段执行) | 陈天鹏 | 8h | 适配各分辨率的新版页 |
整个项目的预期任务量
1. 总工作量量化分析
| 维度 | 数值 | 说明 |
|---|---|---|
| 总任务数 | 14项核心任务 | 含7大模块的子任务分解(不含重复性测试) |
| 总人力投入 | 7人×8h = 56人时 | 按标准工作日计算(不含加班) |
| 关键路径耗时 | 3个P0任务并行(6h) | 用户模块/文件模块/秒杀模块决定项目基线进度 |
| 跨模块依赖 | 4处 | 如秒杀模块需运维支持、点评模块需文件模块数据 |
2. 任务类型分布
| 任务类型 | 占比 | 典型任务举例 |
|---|---|---|
| 功能测试 | 35% | 用户模块边界测试/商户模块兼容性测试 |
| 性能优化 | 25% | 秒杀模块压力测试/点评模块搜索响应优化 |
| 开发实施 | 20% | 关注模块自动化脚本/前端页面重构 |
| 安全与合规 | 15% | 文件模块敏感词过滤/管理员权限验证 |
| 文档输出 | 5% | 所有模块的测试报告和方案文档 |
敏捷开发前的简要感想
在敏捷开发启动前,团队需明确目标、规则与角色,确保高效协作。Scrum Master需聚焦于消除障碍,PO需清晰传达商业价值,开发团队则需放下完美主义,专注于交付可用的增量价值。工具准备是关键,选择适合的敏捷工具(如任务管理、沟通工具)并确保团队熟练使用,同时明确每日站会、Sprint计划与回顾等流程规则。
此外,团队需提前识别潜在风险(如需求变更、技术瓶颈),并制定应对策略。通过明确Sprint目标,确保每个任务与商业价值挂钩,同时培养敏捷思维,拥抱变化,持续改进。启动前的准备是成功的关键,需确保团队对敏捷理念达成共识,并为Sprint 0做好充分准备。
团队期望
团队成员需明确各自角色与责任,保持高效沟通与协作,主动解决问题,确保每个Sprint都能交付高质量的可用增量。同时,团队需保持开放心态,积极适应变化,持续改进流程与成果,最终实现项目目标与商业价值。

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