构建之法读书笔记第9章~第11章

PM

PM 的产品是规格说明书(Spec)， 将用户的需求转化为其他团队成员能够理解的语言。

• Product Manager
  • 产品经理
  • 对一个或多个产品线负责
  • 根据用户需求，协调各部门资源 ，正确把握产品定位、方向解决用户痛点，持续优化产品。
• Project Manager
  • 项目经理
  • 正确的做流程
  • 协调团队内外，调配各部门资源与时间，风险管理，保证一个项目按计划结项。
• Program Manager
  • 微软的职位
  • 前两者的综合，负责产品长期发展和市场推广

PM和风险管理

PM要在整个项目的生命周期管理风险，和人、管理流程打交道，经常处理不确定性。

• 人员、流程、技术、环境等方面的风险

PM与企业文化有密切关系。

PM 的能力要求和任务

• 能力要求

  • 观察、理解、快速学习
    • 理解用户，从用户角度思考问题，发掘需求
    • 对团队成员的同理心
  • 分析管理能力
    • 对于项目中的各种问题的优先级的认识和决断
  • 一定的专业能力
    • 理解和表达
  • 自省

• 具体任务

  感觉就是除了代码之外所有的事情

  • 带领
  • 管理软件具体的生命周期
  • 创建维护规格说明书
  • 代表客户利益，协调决定需求

典型用户和场景

软件应该有明确的典型用户并正确评估用户的价值（功能应该有针对性）。

将用户带入典型场景中做需求分析，并将场景划分为任务。

• 规格说明书
  • 功能说明书
  • 技术说明书

软件设计与实现

图形建模及分析

• 表达实体间的关系
  • 思维导图
    • 无严格定义
  • 实体关系图
    • 这个数据库课程里学过
    • 实体及实体间的关系
  • Use Case Diagram (UCD)
    • 参与者，系统，用例，信息传递线
• 表达数据的流动
• 表达控制流
• 统一的表达方式 UML

开发阶段的日常管理

• 闭门造车
  • 成员掌握专注的时间
• 宽严皆误
  • 代码管理上的签入冲突问题
• 小强地狱
  • 在开发新功能的同时不要过多积攒小bug