人月神话阅读笔记03

《人月神话》的突出特点在于，它能够引用很多的事例来进行佐证观点，而这样的观点又恰到好处，让读者更加容易信服。

文中介绍巴比伦塔的经验教训部分，给我的印象很深。文中写道：

『  那么，既然他们具备了所有的这些条件，为什么项目还会失败呢？他们还缺乏些什么？

两个方面—— 交流， 以及交流的结果—— 组织 。他们无法相互交谈，从而无法合作。当合作无法进行时，工作陷入了停顿。通过史书的字里行间，我们推测交流的缺乏导致了争辩、沮丧和群体猜忌。很快，部落开始分裂——大家选择了孤立，而不是互相争吵。  』

巴比伦塔是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举，但是导致这样庞大工程失败的原因竟然是无法交流以及组织。但是，看似很可笑的原因背后，其实是我们一直以来都存在的问题。就我们写程序的人来说，在我们做项目的时候，我们也需要进行交流，进行相互之间的商讨，进度的安排等等。但是，由于惰性以及其他因素，我们无法按时沟通，导致了进度的滞后或者最后汇总出现问题，然后浪费更多的时间，甚至彼此埋怨。

及时的沟通以及很好的时间组织安排，是我们做项目过程中非常重要的一环，在平常的项目练习中就要保持，这样才不会滋生惰性，导致项目因此而失败，重现巴比伦塔的失败。