工作中的第一次重大失误_2015/10/10——天之映画

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　　我在2015年6月9号加入北京天之映画，工作这段时间以来有很多新的见解，当然也出现了一次重大的失误，

　  生活就像一把可装数万发子弹的左轮GUN，人们就是用它来玩赌命游戏，在左轮中仅仅放上一颗子弹，日复

　　一日，年复一年，生活不断的向你开枪，但是就是没有打出那颗致命的子弹，让你感到安逸，没有威胁；但

　　是也许明天，也许下一刻，迎接你的就是灭亡，只有那些永远保持忧患意识的人，才能够把握自己的未来

 

产品组的人数问题

　　

　　同一个产品而言，产品经理最好能有3个人，如果只有2个人的话，那么这两个人一定得是非常优秀的产品经

　　理；同时应该指出，各个产品经理之间在产品问题上应该是一种平级关系，即使存在上下级的职位差别，但是

　　在确定产品问题上，大家一定得是平级的，而绝对不能够因为谁的职位等级高，而强制大家接受某个解决方案

　　

　　应该指出，3个人的产品组在达成一致意见和推翻之前取得的意见这个方面来讲，是非常灵活自由的，能够大

　　大的降低做出错误决定的风险

 

将问题抛出来

 

　　将问题抛出来，交给大家，才能够获得更多更好的的想法，也能够为你积攒起5000块石头原料做出非凡的贡献

　　，将问题死死的抱住，紧紧地抓住不放，就无法汲取全新的血液。其实，同事们都是非常优秀的人，和优秀的

　　人一起工作，那是一件非常愉快的事情，这一点要始终记得

 

经过大家的商讨和确定

 

　　 不得不说，我是一个亲力亲为的人，有的时候我不信任他人，但是自己也尝到了这其中的苦。如果你心里明白一

　　起工作的人是优秀的人，那么就应该对他们有所信任。对于所有的问题，只要是你认为值得和大家讨论和商榷的

　　，或者需要征得大家、上级同意的，就一定要和大家交流商讨，绝对不能够为了达到自己想要的结果，而故意的

　　隐瞒，怀有侥幸通过的心理，更不能做隐瞒大家的决定。因为极有可能你的决定是错误的，不合理的，事后出现

　　了大问题，那是致命的

 

　　所有的文档在提交之前，一定要认真的检查，一定要经过大家的审核和通过，那些想要隐瞒他人而达到体现自己

　　意志的鲁莽做法是最愚蠢的，如果你想要体现自己的意志，就需要通过和大家商讨，说服他们，而在商讨的过程

　　中，如果你发现其中确实有些不妥的时候，也能够在不引发严重后果之前，敏捷的做出调整

 

任何的愤世嫉俗和冲动都是愚蠢的

 

　　在工作当中，你肯定会发现一些问题，比如说：公司结构的问题，个别人工作上的问题，上级的工作问题等等，这

　　些问题是一些非常严重的问题，但同时也是一些非常棘手、不能够轻易扭转的问题。这个时候，如果你浑身体现出

　　愤世嫉俗和牢骚，背后说人坏话，各种吐槽，那么你已经成为了一个非常愚蠢的人，一个不再受他人信任的人

 

　　1、具有坚定信念和意志的人，始终怀有正能量的人，才能够成为他人信任的人，才能够成为领袖

　　2、能够站在自己的角度去解决问题的人，才是一个有用的人

　　3、所有问题一定都能够通过冷静的方法去解决，如果你采用了那些冲动，愤世嫉俗，过激、任性的方式，那么你

　　　  已经走向毁灭

 

　　这次2.0版本的重构方向的文档中，处处体现着情绪化，愤世嫉俗，吐槽，即使1.0版本疾病缠身，但也并不是积重

　　难返，冲动招来的从来都是杀身之祸

 

文档体现一个产品经理的能力

 

　　文档的编写一定要有清晰的思路，怎样描述问题，怎样解决问题，文档的结构和条理是真正能够体现一个产品经理

　　能力的一个非常重要的方面。我想这也是你相对于其他普通产品经理的一个非常大的优势，应该利用好，不能够荒

　　废了这个天分，这也是一个产品经理最有能力的体现

 

解决问题而不是吐槽

 

　　你让任何一个人挑产品的毛病，谁都能够挑出一大堆，而且挑毛病这个事，是每个人天生就喜欢做的，吐槽从来都

　　是使一个人兴奋的原因之一；而作为一个产品经理，不仅仅是找出问题，根本的不同是想方设法解决问题，而不是

　　吐槽，吐槽是最令人厌倦的，只有能够解决问题的人，才能够获得他人的信任

 

　　同时，在提出建议的时候，一定要反复的思考，从各个角度考察是否是合理的，要敢于否定自己的建议，看看会不

　　会有新的见解；东生写的文档中，提出问题，解决问题，并且对每一个问题都做了细致的思考，为什么需要解决，

　　怎样解决，解决之后取得的效果是什么，并且还有附带一些根据：比如说一些数据，又比如你说节目老化，那么请

　　附带一个你感觉年轻化的节目，深入进去之后，你会发现又是一片新的天地；而像冯总和谢总，真正聪明的人绝对

　　是能够那把握住你的致命点的

 

其他方面

 

　　做一个产品就要深入进去，了解和自己产品相关的所有方面的信息：同类产品、新闻资讯、数据分析报告、实事等

　　等，当你真正的成为一个合格的产品经理的时候，不论看到什么样的信息，你都应该想是否能够为我所用，帮助产

　　品走向成功

 

　　注重各个部门之间的沟通问题，这是一个致命问题，在天之映画工作的这段时间，就存在这个严重的问题，以后自

　　己一定要注意这一点

 

　　有些没有亲自接触过的事，有些尚未接触过的人，可能并不像你想的那样，有各种原因会导致你有一个事先的印象

　　和看法，而这个看法容易让你产生一个相当牢固的预期，甚至会有一种某个方面的冲动；而往往当了解之后，一切

　　都不是自己想象的那样糟，像谢总和其他的上级，其实并不是你想的那样老顽固，实际你想能够成为一个公司的领

　　袖或者董事，这个人肯定不是个简单的人物，实际也证明，你的看法实际是错的，谢总是一个非常开放、前卫、值

　　得尊敬的人

 

　　所以，在尚未接触之前，要避免冲动，克制自己，只有忍着和他接触一会儿，你才有正确的判断

 

　　不得不说，张杰老师是我最重要的一个启蒙老师，是一个非常优秀的产品经理、项目经理，最为一个带领团队的人，

　　要对产品负责，要对产品的各个方面进行把控，要勇于担起责任，张杰老师是一个真正负责的人，相比之下，自己

　　却是一个需要别人带领的成员，最终有一天你也要努力成为老师一样的人：懂得做计划、懂得把控、随时和领导沟通

　　安排领导和产品组进行碰面