互联网战士——周鸿祎

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　　　　 虽然对周鸿祎的评价是多方面的，但是从我个人的角度来讲，我始终认为称周鸿祎是互联网行业的

　　　　伟大的战士。他是在互联网行业里打拼的最早的那一代人，是一个真正有着互联网热血的创业者。

　　　　从360为大家知晓，到360应对各种挑战，不断的搅浑互联网这趟水，以及周鸿祎带领360做出的

　　　　一次又一次反击，我想我们任何一个人都应该向这样一个拼搏在互联网大潮里的战士表示尊敬。

 

　　　　

 　　　　

　　　　周鸿祎的价值观

　　　　1、看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干

　　　　2、在互联网里干，做什么都不如做一件产品改变世界来得彻底。做出一些别人没有做出的产品，让

　　　　　　这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬

　　　　3、与众不同

 

　　　　2015.8.26奇酷手机发布会

　　　　不论是奇酷手机发布会，还是小米手机发布会也好，对周鸿祎和雷军这样的互联网产品经理，我们都

　　　　能够洞察他们的思维方式，有很多人问我到底怎样才是一个合格的产品经理，现在我非常负责的告诉

　　　　你，有两点最重要：排在第一位的是对产品的责任心，排在第二位的是热爱生活，会生活。

 

　　　　奇酷手机的发布会，给我最大的一点震动就是周鸿祎对产品的责任心，实际上不论是应用产品，还是

　　　　手机产品，经过一段的观察和使用之后，任何人都能够发现产品的存在的问题，就拿这次奇酷手机解

　　　　决的安全、卡顿、续航问题而言，这些问题是大家都知道的，但是很多人都习惯了这些问题的存在，

　　　　一旦习惯了，就会有一种“不是自己的事”的态度。产品经理们整天吐槽着这些习以为常的问题。但是

　　　　并没有从心里面认为"这个问题的解决，应该是我的责任，应该由我的团队来解决这个问题"

 

　　　　所以，问题就在那里，谁都看的非常的清楚，而缺少的是解决它们的责任感，那些问题你习惯了，认

　　　　为不好解决，认为那些问题不是自己的事，是硬件生产厂商的事儿，是别人要去解决的事儿，这是作

　　　　为一个产品经理的大忌。而一个真正合格的产品经理要做的是：不论问题有多难解决，都会从自己的

　　　　角度出发，从自己拥有的资源出发，考虑如何解决问题，虽然并不能完美的解决，但是有时候那些改

　　　　动，将会是引发变革的微创新。所以周鸿祎所说的微创新到处都是，只要你有责任感，就不愁找不到

　　　　方法

 

　　　　在互联网行业创业

　　　　1、"在这样的业务模式下，杀毒厂商只为付费用户服务，不赚钱的事他们坚决不干。他们小富即安，

　　　　　　每年更新一个版本，在加上软文、广告做营销，成本不高，赚取暴利，一年能卖出四五亿就非常

　　　　　　的满意了。所以他们不是真正关心，也不想真正的解决互联网的安全问题"

 

　　　　2、你等着，我就是来搅局的，我就是要在你不知道的地方，跟你玩的不一样，吓一下你，杀一下你

 

　　　　3、什么是商业模式？其实，商业模式并不是赚钱模式。它至少包含了四方面的内容：产品模式、用

　　　　　　户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。没有用户价值，就没有商业价值

 

　　　　试错和版本的快速迭代

　　　　主旨非常的明确：在这样的时代，一个产品从无到有，开始的时候一定要做减法，一定要找对一个点，

　　　　突出一个点，做到与众不同，做到极致，而不是什么功能都做。先简单的做出这一点，投入市场，如果

　　　　马上能够看到增长，就可以迅速的跟进；一旦不对，你调整的成本也会很低

 

　　　　因此，不要希望一个版本就能够带来革命，就能够改变世界。在产品的开始就策划了一个庞大的系统，

　　　　必死无疑，找到一个点切入，尽快发布，尽快争取用户，得到反馈后迅速调整。一个产品有很多的环

 

　　　　节，不要以为每个环节都得了0.8分，整个产品就0.8分，而是0.8*0.8 *0.8........不要怕有时候重

　　　　做产品。因此，你得有一种小步快跑，步步为营的潜意识，而不是一个漏洞百出的大版本

 

　　　　同时，产品上线之后，你得有监控机制，得有得到用户反馈的途径，否则就是白做，你要亲自在论坛

　　　　上回帖，亲自与用户用QQ交流，在微博上盯用户的反应，看看用户是怎么骂你的，这样每一款产品必

　　　　然要经历的历程。

 

　　　　现在我们看到很多的成熟的产品功能非常的多，非常的完善。什么简约至上的理念，什么文艺范儿，你

　　　　想也别想，而恰恰在产品的初期，作为一个产品经理，你能够如此顺心的做减法，该是多么愉快的一件

　　　　事呀，也许超越就在这些地方开始了

 

　　　　所以，请小步快跑，步步为营

　　　　

　　　　

 

　　　　

　　　　开辟一条新的价值链

　　　　互联网产品有什么特点呢？以下几点是肯定的：

　　　　

　　　　一、接触用户的便捷程度和快速程度前所未有

　　　　二、互联网产品一定要具有海量的用户基础才能够生存

　　　　三、接触用户的线和盈利线可以是分开的

 

　　　　第三点是说，互联网产品的通过自身的某种功能网罗海量用户，一旦拥有海量用户，你就可以建立一条

　　　　新的价值链。360杀毒是免费的，至今都在赔钱，但是为什么依然存在，因为360正是依靠免费杀毒网

　　　　罗海量用户，之后通过360搜索广告、360应用商店来赚钱。可见接触用户的线和盈利线在互联网上是

　　　　完全可以分开的

 

　　　　在创建产品的初期，我们可以也可以不清楚那条盈利线到底是什么，初级的目的就是要网罗海量用户，

　　　　当逼到你绝境之后，你肯定能找到那条盈利线，一旦你找到了，就要努力去学习那条盈利线中的东西，

　　　　因为可能那并不是你的优势。就像360做游戏盈利，但是游戏并不是360的长处，所以要做好学习准备

 

　　　　

 

　　　　

　　　　产品的微创新和改进从哪里来

　　　  周鸿祎对我的产品观影响非常的大。谈到产品创新和改进的来源，周鸿祎说得非常的清楚，就是两点：

　　　  1、让大脑里始终保持着5000个原材料的相互碰撞。这需要热爱生活、需要留心生活、需要广泛的涉猎和迁移

　　　  2、去论坛、去微博、去用户中间去听用户骂你，去看用户的生活。一线的客服和运营才是微创新的源泉