参与感——优秀的团队和极致的产品

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极致就是先把自己逼疯

 

　　我们都想让产品是极致的，是无与伦比的，但是在面对难题的时候，在面对设计的时候，是不是折中了，是不是退缩了

　　是不是找到一种差不多的解决方案，就停止了改进。

 

　　

 

　　小米3手机的包装盒的诞生，可谓是千磨万凿，整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一

　　万多个样品，最终才有了令人称道的工艺和品质。

 

 

产品第二，团队第一

 

　　说真的，如果想要有改变世界的产品，有改变世界的魄力，真的需要组建这样的一个敢于打磨的团队，而你要从今天起

　　拥有这样的视角和理念，带动整个团队，升级整个团队，同时非常重要的一点是引导团队具有一种完美主义的理念和情怀

 

　　                                

 

　　最专业，就是行业经验和专业能力，尤其是招聘工程师，一个靠谱的工程师不是顶10个，而是50个、100个； 最合适  ，

　　则是他要有创业的心态，对所有的事情都要极度的喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高的主动性，那些考核

　　和KPI什么的就都成了浮云

 

　　我看到乔布斯的一句话，非常的震撼："我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50个。我

　　大约把四分之一的时间用于招募人才。我最大的愿望就是构建一个A级小组，和他们一起工作总是让人热泪盈眶"

 

每个团队成员都应该和用户接触

 

　　必须让所有的成员和员工都接触用户，都明白什么是重要的，我们的目标和追求是什么，我们的理念是什么

 

　　小米规定工程师也要去论坛和用户交流，在小米泡论坛就是工作，不忙的时候泡一个小时，如果忙的时候，就15分钟。这

　　个要求一开始是强制的，每天都要求这样做。那段时间小米甚至将BugList测试系统与用户社区做在了一起，用户与内部

　　开发组的反馈意见，会同时出现在同一张任务列表上，以同样的级别去对待。

 

　                            　    

 

　　我们建好这样的一个平台，并且让整个团队进来，才能够真正的去面对用户，让一线的产品经理和开发工程师面对用户，

　　才能够抓住用户真正需要什么，整个团队才能够基于统一的价值观去工作