趋势——再看阿里巴巴

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阿里巴巴的投资观

　　　　按照马云的说法，阿里巴巴的投资战略的出发点是基于两个方面的：一是阿里巴巴的电商的生态系统的需求；

　　另一个是中国10年以后的新需求。

　　　　对于第一点，没有什么可以说的，但是第二点就有了一种新的思路。马云的原话是这样的：

　　　　像阿里巴巴这样的大体量的公司要问自己一个问题，那就是10年以后的机会是什么。你要思考10年以后的机

　　会，就是这个社会会遇到什么样的麻烦。如果你今天知道这个麻烦一定会来，今天做准备，10年以后就是的你的

　　机会了。我认为中国10年以后最大的麻烦是健康和快乐问题，所以我投资电影、体育、医疗的目的是10年以后，

　　水、空气、食品安全以及精神上的匮乏一定会导致很多的人出现问题，我们今天开始准备，也许以后的社会问题

　　就会成为我们巨大的机会。文化产业也是一样，所以我们投资电影、电视、音乐这些东西，这是对未来年轻人影

　　响非常大的精神内容。我们最怕的就是口袋里很鼓，脑袋里很空。

 

　　　             　

 

 

菜鸟物流的未来构想

　　　　关于菜鸟物流，一直争议就非常的多，我们从下面的几个角度来分析一下，菜鸟物流的背后到底隐藏着什么。

 

1、菜鸟物流的构建方式

　　　　菜鸟物流和京东自建的物流网，到底有什么样的不同。难道说阿里巴巴想要成为一个更大的京东吗，如果你

　　是这么认为的，那就大错特错了。

　　　　看看菜鸟物流的构建的合作方式就知道这背后到底是怎样的一种模式了：2013年5月28日，阿里巴巴集团、

　　银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同

　　宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。

　　在5月30日，阿里集团又宣布，与中国邮政集团、中国邮政EMS、申通、圆通、韵达、中通、顺丰、汇通、天天、

　　宅急送等十大公司合作，以物流数据打通为基础，进一步探索针对消费者的物流产品和服务。

　　　　也就是说，菜鸟物流的合作方除了阿里巴巴的电商平台天猫和金融服务，还有房地产商、专业的物流公司和像

　　EMS这样的邮政公司。也就是说，阿里巴巴走的实际是一条整合各方资源，广泛合作的路线。而京东物流网的构建

　　完全是自己花钱、自己出力。所以，这意味着，阿里巴巴通过自身电商的强大影响力，和广大的第三方合作，就能

　　够以最少的资金和最快的速度构建出一个范围远远超过京东物流网的智能物流网。

　　　　京东并不依靠任何物流公司的仓储和物流线路，完全自己构建渠道，但是阿里巴巴实际上是充分利用了现在物

　　流公司和邮政公司已有的仓储和物流线路，同时在补充构建其他的仓储基地，这样一来，就能够充分的利用第三方

　　已有的资源，快速低廉的构建物流网络。一旦各方的仓储和物流线路整合完毕，在加上阿里巴巴具有绝对优势的大

　　数据分析，那么覆盖中国大部分地区的智能骨干物流网络就形成了。

 

　　                              　　

 

 

2、菜鸟物流网通过提供智能服务，降低配送费用和时间

　　　　一切都非常的明显，阿里巴巴通过自身电商平台强劲的带动力，说通过优惠的政策吸引各大生产厂商、淘宝

　　天猫入住的大中小商家将货物存储到菜鸟物流的各个仓储基地中。这样就能够通过菜鸟物流来进行货物物流的有

　　序管理，最大程度的降低物流费用。

　　　　这里面实际上涉及到了“智能”的服务。我们都知道，如果商品的的供应链和物流派发链越长，那么商品的附

　　加值就会急速上升。为什么现在中国的商品的物流附加值这么高，就是因为现在中国的零售商太小，导致这些中

　　小商家的进货渠道非常的多，而且并不合理，货物从南京生产出来出厂，有可能首先发到了广州，之后又因为没

　　有出路辗转运到了上海，然后被上海的小卖家拿到手，这实际上已经是兜了一圈了，之后这个小商家有极有可能

　　将部分商品有卖给了广州的一些用户，这就又兜了一大圈。

　　　　而菜鸟物流的一个发展方向是就是朝着提供智能服务方面走。这有两点：一是自己生产货物的大厂商可以直

　　接将货物存储到菜鸟仓储中，然后直接在天猫或者淘宝上出售；二是为需要进货的中小商家提供智能物流存储服

　　务。中小商家的销售情况，阿里巴巴的大数据一清二楚，如果阿里巴巴又能够知道这些中小商家的货源地的话，

　　那么，就能够根据商家的销售情况，直接将从货源地将货物存储到距离货源最近的菜鸟仓储中，而不用商家自己

　　将货物运到自己的家中或者厂房中。一旦货物进入菜鸟物流网的话，一切都能够以最优化的方式进行配送和管理。

 

　             　　　　　　　

　　　　

 

3、从线上筛选，到线下体验

　　　　万达近期在做什么？和腾讯合作进行转型，怎么个模式呢？非常的简单，万达将广场内的给中服务都搬到了

　　网上，大家可以在网上购物，商品从万达广场的本地仓储中发货。也就说，实际上，不论你在网上还是亲自到万

　　达的实体店中进行消费，价格基本一样，线上和线下的优势都占尽了。

　　　　而有人也曾经预测，菜鸟物流实际上也可以这样做，只需要将各地的仓储做成像万达一样的实体服务园区，

　　那么线下体验和线上交易的双重优势，就都占尽了。先不说能不能实现，但是这个方向是可以的。

 

4、一些数据

　　　　2013年5月底，其旗下天猫与中国邮政集团公司及EMS分别达成“自提服务”和“货到付款”合作。天猫将与中

　　国邮政EMS启动覆盖全国31省的货到付款服务，同时联手顺丰在78个城市开通预约配送服务。此前，通常只有

　　像京东和亚马逊这样拥有自建物流的电商，才有条件做到货到付款和预约配送。

 

　　　　目前，天猫已在北上广等18个城市设立了6000多个天猫服务站，开放各大快递公司的包裹自提服务，消费

　　者在天猫、淘宝网购后可就近选择收货地自提。而随着阿里物流与邮政集团的合作，近十万个中国邮政便民服务

　　站有望成为天猫服务站，将提供网购代购柴米油盐、代充话费等各种服务。6月份起，邮政将开始在部分城市设

　　点。同时，EMS与天猫也达成了货到付款的协议，覆盖服务遍及全国31个省(自治区、直辖市)近2000个县市。

 

5、马云怎么说

　　　　今天刘强东在干什么我会慌吗？我还从没见过这个人，他爱怎么干怎么干。