公司入岗培训所讲的几个点（2019.7.9 上午）

一、“麦肯锡30秒电梯理论”：重要的事只说三点（可以想5个减去2个）

出语惊人

短小精悍

提炼观点

二、

1.结论先行

2.上下对应

3.分类清楚（米西法则【不重不漏】）

4.排序逻辑（时间、结构）

三、时间管理方法（5种）

1.一件事情   （保持专注）

2.两个步骤   （思考 & 行动）

3.三个清单   （Action Focus Desert）

4.四个象限

 【①重要紧急 ②重要不紧急➹（提升，找专门的事情做） ③不重要紧急 ④不重要不紧急】

5.五分钟   （先干再说）

 

时间颗粒度（细化）

充分利用一天中除工作和睡觉之外的第三个八小时

四、SMART原则

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

五、三个思维

1.产品经理思维

2.中台思维

3.销售思维

六、职业路线

1.业务专家（提升对贯穿行业的思维  提升技术敏感性）

等等