新形势下工程总承包全管理过程记录

专业分包前提-有效率

内部利益与外部利益：

总承包-EPC-基于信用-国内较难获得信用，

施工企业做总承包，需要考虑业主，设计采供施工，瞒住商业价值

多投入一千万和节约一千万，那个更符合利益价值观

多投入与投资回报的关系

总承包需要注意-尤其注意人力资源的利用

设计要从业主的角度设计

项目的管理团体就是施工图设计团队

标准化不能影响创新

总承包的目的是创新

底线与犯错的问题 人性化管理