非链路延期要不要同步？延期细节要不要事事俱到？事外人轻松发言，局内人如何应对？......
笔者认为如果是非链路的话，风险/问题情况可控的话，不需要对外同步，避免引起不必要的担忧和一些徒增的无意义沟通，延期的细节可以总结归纳，更加利于日后的管理，必要的信息可以对外输送，笔者认为这种情况是最佳的。因为笔者在本周就遇到了一个比较缺乏安全感的人，本公司的开发等需要占用研发资源的是需要建立任务jira，然后进行排期的。事情是这样的：需求对齐后需要研发负责人去拆任务，然后建jira，走排期的流程，笔者在晚饭前和此人对齐了，由技术负责人进行任务拆解然后建任务排期，晚饭后笔者又将技术负责人拆的任务文档给了此人查看，这不查也烦，查了更烦，其中涉及到五个文档内容（分别对应两大产品），此人想要查看文档的链接，我给截了图，本意是想让她放心，因为本人没有截全，又和我确认是否拆全了，让我再次提示一下技术负责人，当然今天已经提示了，技术负责人是一个领导也是一个大忙人，已经明确了需求，剩下的就是拆任务了。
从这个既简单又繁琐的小事情可以看出，缺乏安全感的人想要更加了解事情的细节之处，此处我们可以借鉴学习；同时存在的烦人之处我们可以规而避之。而对于事外人的轻松发言，局内人要把现状和任务量化以此来同步局外人，同时也是规避相应的指责。
