摘要：作者：James Somers原文链接：Speed matters: Why working quickly is more important than it seems效率高的明显好处是——单位时间内，能完成更多工作。但这只是冰山一角，假如工作速度快，你就会倾向于低估做事的成本，因此乐于完成更多... 阅读全文

摘要：优秀员工的定义：有责任心，技术水平高，再加上你说的热情有亲和力。优秀领导的定义：做好上传下达，合理分配任务，保证团队和谐，再加上技术水平高。你会看出，两者有交集，但侧重点大不相同。比如，太强责任心的人，当上领导后，可能会不太容忍下属的任何小失误，凡事容易非白即黑。技术水平高的人，会不太放心下属的工作... 阅读全文

摘要：项目经理 80% 的时间用来沟通，这才是你的工作啊。我之前也写过代码，后来做做项目经理也是不怎么碰代码了，偶尔一些小项目写几个模块。但是大项目真心没时间，基本上天天都是沟通。项目组开会、与业务部门梳理业务、每日工作总结、与POM沟通、找公司要人、找公要钱、找客户要钱、找客户领导签字、各种需求讨论、各种汇报。再就是各种文档。哪有时间静下心来写代码。有时候真是怀念那种小项目，虽然奖金少，但人落了个清静。----------------------------你不做项目规划？不做任务分配？不做进度管理？这些不比几行代码的优劣要重要得多？-----------------------代码只是一个个模块 阅读全文

摘要：[背景]软件项目一般来说可以分成两种：A.客户定制系统B.研发产品化系统目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。[项目的需求文档]假设现在，我们接到了一个项目，项目的名称是×&# 阅读全文

摘要：软件工程必须遵循什么原则 围绕工程设计、工程支持以及工程管理已提出了以下四条基本原则： (1)选取适宜的开发模型 该原则与系统设计有关。在系统设计中，软件需求、硬件需求以及其它因素间是相互制约和影响的，经常需要权衡。因此，必需认识需求定义的易变性，采用适当的开发模型，保证软件产品满足用户的要求。 (2)采用合适的设计方法 在软件设计中，通常需要考虑软件的模块化、抽象与信息隐蔽、局部化、一致性以及适应性等特征。合适的设计方法有助于这些特征的实现，以达到软件工程的目标。 (3)提供高质量的工程支撑 工欲善其事，必先利其器。在软件工程中，软件工具与环境对软件过程的支持颇为重要。软件工程... 阅读全文

摘要：一，项目计划阶段。（也可以说是可行性分析阶段） 确定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。需求方和开发方共同探讨项目中的问题的解决方案；需要的资金，人力，物力；社会方面的影响，例如是否符合法律等；对项目的进度和预期效益进行估计。 二，项目需求分析阶段。 对用户需求进行分析。将用户的需求用逻辑的软件工程语言表达出来，设计好功能和数据库模型，编写成软件需求设计书。这个阶段要注意的是行业的术语以及行业规则，开发的软件难免遇到不同行业，我们不是那个行业里面的人，所以对用户所在行业的需求分析的时候要正确理解他们的术语和规则。当需求得到用户确认... 阅读全文

摘要：问题现象:航天金税开票打印提示错误：kp.exe abnormal program termination原因:默认打印机不是针式的解决方法:把开票的针式打印机设为默认即可 阅读全文

摘要：1.甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。 -...启示：变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。. ..~.2.有个小男 阅读全文

摘要：文 / 黄易山黄易山在这里，我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程，以及组织的一般制度。随着一家公司的成长，有必要增加或整理工作流程。最重要的利弊权衡通常是工作流程所带来的阻力，以及效率或效益上的收益孰轻孰重。一方面，很难评估这种权衡中的利弊，因为其中牵涉到很多因素，所以有一条可能会有帮助的原则：只允许那些有特殊需要的工作流程被执行，而且要由那些直接使用它的人来执行。通常，经理和管理人员会提议工作流程，因为它会帮助他们更好地指挥、控制、协调或沟通。但新工作流程的执行不应该为这些目标服务，因为它的收益是不实际的，而且往往被高估：管理人员可以看到它带来 阅读全文