美团考评体系相关笔记

资料来源:

1. https://new.qq.com/omn/20210517/20210517A0D5MD00.html
2. https://zhuanlan.zhihu.com/p/405569092
3. https://zhuanlan.zhihu.com/p/451139437
4. https://zhuanlan.zhihu.com/p/143093706
5. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1636020197092860055
6. https://www.w3cschool.cn/article/36289660.html

美团

1. 职级体系：

   1. P系列（专业路线）职级为P1~5或者L5~10(2020调整后分级)

      美团职级	相关职责	薪资水平	对应腾讯职级
      1-3或L5	一般校招水平(助理工程师)	21k*(12+3.3)	L5
      2-1或L6	一线工作人员水平(工程师) – 工作3年, 主要职级	24k*(12+2.8)	L6
      2-2或L6	一线工作人员水平(工程师) – 工作3年, 主要职级	24k*(12+2.8)	L7
      2-3或L7	一线工作人员水平(工程师) – 主要职级 第一瓶颈	24k*(12+2.8)	L8
      3-1或L8	一线领导, 小组长, 团队leader(高级工程师)	50k*(12+3)	L9
      3-2或L8	一线领导, 小组长, 团队leader(高级工程师)	50k*(12+3)	L9
      3-3或L9	总监等高级领导(高级工程师) 该等级可能会有股份激励 第二瓶颈	无资料	L10

   2. 大多数员工经过一段时间都可以到L6和L7. 这是一线工作人员的主要职级

2. 绩效评价:

   1. 绩效等级分为C, B, B+, A, S五个层次
   2. 全部薪资(12+3.5) = 12*月基础工资 + 0.5个月的上半年绩效工资 + 0.5个月下半年绩效工资 + 2.5个月的年终奖
      1. 绩效 = (绩效工资+年终奖)*部门绩效系数*个人绩效系数
   3. 对于职级晋升的标准为一年四次绩效要有大于两次为A或者S可以申请职级提升. 申请后需要进行PPT答辩, 通过答辩则职级提升

3. 腾讯绩效评价:

   1. 绩效 = 0.7*工作成绩 + 0.3*工作态度
   2. 工作成绩是通过需求完成量和完成质量计算. 工作态度是通过领导评价和同事互评进行计算
   3. 每年6月和12月进行考核, 绩效分为5档, 末位淘汰