11.10--每日总结

项目完结｜ERP 源头模块 —— 销售订货管理系统开发完成（PC 端 + 手机端双端审批）

最近啃完了一个很重的业务项目：销售订货管理系统，作为 ERP 的源头核心模块，整套业务流程、角色权责、审批节点全部落地，同时完成 PC 端和手机端两套流程，顺利完成验收，记录一下这次开发复盘。

一、项目背景与开发目标

销售订单是整个 ERP 业务的起点。在没有线上系统之前，订单下达、评审、变更、交期跟进大多依赖纸质单据、微信沟通，很容易出现信息不对称：新产品没试产就下单、BOM 没确认、交期口头承诺、订单变更没有留痕、急插单管控混乱，最后直接影响准时交货率。

本系统的核心开发目的：规范订单下达、多级评审、变更管控全流程，打通业务部、工程部、计划部，提升客户订单准时交付率，覆盖企业完整订单处理生命周期。

二、业务规则梳理（本次项目核心难点）

这套系统不是简单的 “录单 + 查单”，每一条规则都是贴合工厂真实业务设计的，角色分工清晰：

• 业务 / 市场部：接单、下达销售订单、跟进评审、对接客户变更
• 工程部：产品需求评审、BOM 编制、新产品准入校验
• 计划部：交期评审、生产排产、交期回复、交付统计分析

业务上区分了很多场景，也是开发时踩坑最多的地方：

1. 接单先校验库存：库存充足直接走发货单、财务审核出库；无库存再走正式订单评审流程。国际单全部系统建销售订单；国内大单（＞200PCS）业务员直接下单，还有月度销售预测生成预测订单，预测订单免评审。
2. 下单前置校验：新产品必须开完样品鉴定会、试产通过才能下单；特殊产品下单前要确认 BOM；交期必须符合《产品生产周期表》；不确定项（如客户包装确认）必须标注确认截止时间。
3. 分级评审流程：标准产品仅业务 + 计划评审交期；非标产品需要工程、采购、品质共同参与评审签字；工程部有严格时限（每日新增重做 BOM 新品≤10 款，1 天内完成，超量顺延），计划部一个工作日内回复交期核准订单。
4. 订单变更闭环：客户改需求、交期，或者计划无法按期交付，都必须走《销售订单变更及通知单》，线上更新 ERP 订单内容，全程留痕；急插单强制要求提前 7 个工作日申请，原有订单交期协商顺延，书面变更留档。
5. 配套辅助单据：非订单需求走联络单，业务负责人审批；每月输出《预测需求计划》用于备料；每月 5 号统计上月准时交付率，计划部做逾期原因分析 + 改善方案；《产品生产周期表》半年更新、受控发行。

三、系统功能模块实现（满分 100 分需求全部落地）

按照需求文档里的 10 个核心模块逐一开发，每个模块独立但流程联动：
✅ 库存判断与发货单生成模块
✅ 销售订单创建、下单前置校验模块
✅ 订单线上多级评审流转模块（工程→计划→业务确认）
✅ 订单变更申请、重评审、订单更新模块
✅ 急插单专项管控模块
✅ 订单完工入库、发货处理模块
✅ 联络单（非订单需求）审批模块
✅ 月度销售预测、预测订单生成模块
✅ 准时交付率统计、逾期分析报表模块
✅ 生产周期表维护、版本受控管理模块

所有模块不是孤立页面，严格跟着销售订货流程图串联流转：草稿下单→前置校验→分派评审→交期确认→生产排产→入库发货；变更、插单、预测订单都走各自分支流程，状态自动流转、消息推送，不会出现流程断链。

四、重点：手机端审批全流程打通（本次加分项）

很多 ERP 只重视 PC 后台，审批人员出门、开会时审批停滞，拖慢订单进度。这次我完整实现手机端全套业务审批，和 PC 端业务逻辑完全一致：

• 手机端新建订单、查看订单详情、查看 BOM、查看附页备注
• 工程部移动端评审、填写 BOM 用料清单
• 计划部移动端评审交期、核准订单、发起交期变更
• 业务部移动端确认交期、提交变更通知单、处理急插单
• 联络单、预测计划、交付报表都支持移动端查看处理
• 所有审批操作实时同步云上 ERP，PC、手机数据双向一致，审批记录、操作日志统一归档

管理人员不用守在电脑前，手机收到待办提醒，随时审单、回复交期，解决工厂外勤、车间管理人员审批不及时的痛点。

五、开发感悟

做业务类 ERP 和做普通管理系统差别很大：业务规则优先于代码。
很多限制条件不是技术问题，是工厂长期沉淀下来的管控要求：新产品准入、BOM 时限、预测订单免评审、标准 / 非标评审区分、急插单约束…… 一旦漏掉一条业务规则，上线之后就会造成管理漏洞。开发的时候，需要反复对照流程文档，理解每个规则背后的管理目的，而不是单纯实现 “增删改查”。

双端同步开发也增加了工作量：同样一套复杂审批流，PC 侧重完整录入、报表导出；手机端要做适配、简化输入、突出待办，保证流程不走样、权限一致、数据实时同步。

现在整套销售订货系统已经跑通，从接单、评审、排产、变更、发货到月度交付复盘形成闭环，纸质单据可以大量减少，订单状态全程可追溯，后续可以在此基础上继续对接生产工单、采购、财务模块，持续完善整套 ERP。

后续计划：持续收集使用反馈，优化消息提醒、看板可视化，增加订单预警（临近交期、待确认项到期提醒），进一步降低逾期风险。