关于公司可能会用 CMMI 进行管理

 

听说公司要上 CMMI 了，并且要通过 CMMI 来进行公司软件项目的管理，听后第一感觉就是一阵冷风。为什么呢？如果是为了获取更多的项目，是商业行为，这可以理解的，也是正确的决定。不过要真拿 CMMI 进行管理，我对 CMMI 不了解，不想乱发表意见，但是我觉得需要慎重。毕竟，据我看到的，所有具有 CMMI 标准的几家公司（也有数百人，也有各种商业关系）没有一个用这一套管理制度管理成功过软件项目的。有一套流程并不能保证能够做好软件项目，个人觉得微软最大的财富不是有一套流程，它的流程远没有 CMMI 复杂，而是实用的流程加上有能力的员工，让有能力理解流程的员工来保障流程和项目管理的运行，流程本身也是出自于真实的需要。我认为要做的首先应该是自己知道该记录下哪些文档，并且采用对应的流程，而不是让流程来告诉我们应该有哪些文档，我们不经过量衣定制，就采用它，这就等于让流程来控制我们，而不是我们来控制流程，这可能会导致生搬硬套。因为 CMMI 的任何理论都有它的道理，但并不是在任何时候都是适用的，就像世界上的真理有无数个，但并不是都是适用于任何时候的，因为这些真理都有它的背景原因，软件管理理论也有它的背景原因。另外，我觉得这也违背了 CMMI 的精神，CMMI 初衷是软件公司自然应该达到的管理水平，而不是硬搬来达到的，我想这也是为什么没见过使用 CMMI 管理成功过的公司，因为使用它的意愿一开始就错了。

• 实用的流程加上有能力的员工，让有能力理解流程的员工来保障流程和项目管理的运行，流程本身也是出自于真实的需要。
• 不是让流程控制我们，而是我们先知道该如何管理，该记录下哪些文档，并且采用对应的流程，让我们来控制流程。
• 理论都有它的道理，但并不是在任何时候都是适用的，就像世界上的真理有无数个，但并不是都是适用于任何时候的，因为这些真理都有它的背景原因，软件管理理论也有它的背景原因。
• CMMI 的精神应该是软件公司自然应该达到的管理水平，而不是生搬硬套来达到的。